以下施工方案供参考！希望对你有所帮助！
一、工程简介：
1、 本工程为集中供电系统2套（非同一地点安装），供电对象为监控系统。
2、 施工地点：怀柔、密云（山顶）
3、 接洽单位：
4、 预定工期: 10天(单套系统安装工期)。
二、工程范围：
1、设备支架组装搭设。
2、电缆布设预埋。
3、设备安装调试。
三、施工部署原则：
1、 以考虑节省工程费用为原则。
2、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
3、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
四、劳动力人员分配：
职 务 姓 名 职 称 相 应 职 责
总指挥 李小武 高级工程师 全面部署施工作业。协调和解决关系本项目工程全局处理的重大问题。随时掌握工程整个进度。
项目经理 任 静 销售工程师 对整个工程项目的全局跟踪，与客户的全面交流，了解客户的要求且传达于施工负责人。随时掌握工程的整个进度及方案变更情况。
采购员 陈 佳 购进设备必须符合设计安装要求、规格、型号、质量标准、等要求，保证现场施工人员能按设计要求施工。
图纸设计
楼建清 工程师 对提供的设计要求负责，若出现数据计算、预留考虑失误，应在施工前以书面形式告知施工人员。保证设计设备能正常安装、使用、发展。
现场负责人 工程师 现场人员的协调安排，在抓好全局面工程安装的质量和安全的同时，还应及时传达方案变更信息。保证按期完成任务（不可抗力除外）
施工人员 技 师 听从指挥、注意安全、保障设备按设计要求安装。
五、施工管理措施
为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、 将该工程列为部门的重点工程，由总工程师直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥部门的优势，确保工程顺利完成。
2、实行项目管理负责制，由项目经理对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
六、施工方案
1、进场阶段
对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
2、主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、草坪灯安装、控制设备安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
七、施工进度的保证措施
1、 由项目经理亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。 2、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
3、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，确保施工进度。
4、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
5、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
7、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
八、施工过程质量控制
（一）、 施工准备过程的质量控制
1、 对材料供应商进行评估和审核，选择与公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，经检验合格后方可留用。
2、 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
3、 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
4、 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
（二）、 施工过程中的质量控制
1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。
2、 优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和处共同进行，不合格队伍坚决退出场。
3、 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。
4、 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，初验合格报上级主管部门竣工验收。
5、 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
6、 接受监理单位的指导。
九、施工现场的协调与配合
一、 工种之间的配合
1、 布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、及其支架位置。
2、 设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为线路连接、控制设备接线创造条件。
二、 安装与土建的配合
预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋。
三、 与周围企业与居民的协调与配合
在本工程中，现场负责人将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。
十、设备安装位置选用
设备安装地点选择
首先对安装施工地点气候及周围环境考察，确定施工方案实施的可行性。施工地点选择遵循以下原则：
1、 安装地点四周不能有遮挡物，确保太阳电池组件可正常采光
2、 安装地点必须排水顺畅
3、 如果距安装地点10米内存在河流、水坑等低洼积水点，则地基最低点必须高于积水点50年内最高水位。
4、 安装地点地下不能铺设有电缆、光缆等公共设施，影响施工、安装。
施 工 预 定 流 程
一、外购设备验收
1、 光源到场后经开箱检验，检验合格后方可进行安装使用。
2、 支架必须满足购买合同，热镀锡、刷漆，安装孔大致吻合，无明显运输引起的变形、掉漆，不影响安装。
3、 蓄电池箱，配备的螺丝螺母数量准确且富裕，无运输引起的断裂、损坏。
4、 蓄电池，已配备 + - 两端固定螺母。
二、地基施工流程
1、 由于系统安装在山顶，需要考虑控制柜防风、系统逼雷。将指定区域挖坑（为逼雷设备、控制柜等辅助设备固定）工作。
2、 对水泥、石子、沙子进行比例搅拌、浇注。
3、 安装支架、设备。
<以下为支架结构设计图纸>
（附：表1 表2）
三、设备安装工序流程
组装采用以下流程：
太阳能组件与支架组装 → 线路汇流 → 蓄电池、控制器、逆变器、控制柜组装 → 接线 → 线路规范整理以及固定 → 逼雷设备安装 → 系统上电测试、调试。
四、设备安装后调试
1、 太阳能组件方阵的仰角方向宜保持一致，满足最大采光要求。
2、 固定设备基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。
3、 太阳能组件安装纵向中心线和支架纵向中心线应一致，横向水平线应与地面形成45度角，倾斜方向应该是正南偏西3-5度。紧固后目测应无歪斜。
4、 支架固定牢靠，可抵抗7-8级风。逼雷设备符合所有安装要求。
5、 汇流盒及护线PVC管必须做到100%防水保护、安装牢固，
6、 系统安装使用的支架、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。
7、 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。
8、 安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试。
9、 各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行。
五、安全保证措施
为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全措施。
实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：
1、 基本注意事项
（1） 合理使用加工用的电钻、无齿锯、美工刀等工具。
（2） 树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日完工后要用水嗽口。
（3） 遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。
（4） 进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。
六、文明施工与环境保护措施
1、 做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。
2、 成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。
3、 如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。
4、 工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。
七、设备及安装成品保护措施
1、 设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。
2、 配电柜、箱安装后专人交管。
3、 对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装。
4、 材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度，因管壁如有污染很难清理。
八、降低成本的措施
1、 质比价采购工程的材料，降低材料采购成本。
2、 细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。
3、 做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。
4、 加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。
5、 合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。
6、 精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。
7、 半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。
8、确保一次交验合格，减少管理费用开支。
9、 合理开支行政办公费用。
10、 加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。
11、 做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。
进度报表一般分两种，一种是形象进度，以实物为对象，反映施工进度，一种以投资额为对象，反映合同额完成情况，不知道你要那种，根据工程内容，确定合适的工程单位，及截止时间，大致上就可以了，表的内容根据工程进展要做不断调整的，并不是固定不变的。
先排出总进度,按照项目的四个过程来排,即计划后启动、地质勘探和规划设计、会审、修改设计、施工实施、安装收尾、试压、试车、竣工验收，排出总进度。然后按施工项目分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，其中包括土建（外包）、设备及管材订购、原物料订购、工艺设备安装（外包）、公用工程安装（外包）、电气安装（外包）、仪表安装（外包）、财务统计、质量检验中心设立、安全环保设施施工等来进行排列进度。
科学组织，分项施工，分项划定负责人，分项制定施工进度，有条理的组织，各项负责人要同心协力
，不能以自我为核心，要顾全大局。资源要合理利用，安排合理，不能张冠李戴，盲目组装。
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不同的项目规模就决定不一样的资源配置。施工企业现在存在的是管理上不够科学，管理层的职业素养起到很大的决定作用。施工人员有赖于管理层的引导。
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