这个问题在那个公司都会遇到。1、制度制约是基础，结合具体情况，制定弄虚作假加倍处罚（直至辞退）的条款。2、关键是要与员工有效沟通，激发他们自觉自愿的积极性和责任心，这样才是长治久安的办法。如果相互提防，相互算计，只能是恶性循环，各奔东西的结局。
制定绩效和职位挂钩制度，即连续几个月或规定的次数达到公司所制定的目标就可相应的职位提供，而且，在该职位上要保持相应稳定的成绩（可以根据贵公司的实际情况制定相应的目标任务，例如，做到销售主任每月必须有4W的订单任务），这样一来，他们就有了利益冲突，不会再那么信任彼此而合作下去
希望可以帮到你，望贵公司生意越来越好
建议奖励政策不变，再对末位的业务员实施淘汰制，即三个月没有业绩的业务员给予解除合同。
制定绩效考核，每个人如果完不成多少任务将受到薪水惩罚。他们把俩人的和在一起必定会有一个人的业绩不怎么样。有了基本任务他们就算和在一起也提前考虑自己的业务是否能完成
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