企业该如何用人？

人是企业发展不可缺少的资源和支撑动力，企业发展离不开人的建设，企业用好人抓住人才需要企业领导的魄力和慧眼，那么领导该如何用好人呢？
1、要熟悉了解干部。只有知人才能善任。领导者要善用人才，必先了解人才。在工作中，要尽量摆脱事务圈子，通过各种渠道和办法，掌握和了解干部的基本情况和工作状况。
要通过谈心，听汇报等直接接触的方式，了解掌握干部的个性特征和基本素质；通过听取分管领导和下属干部及群众意见等方式，了解掌握干部的思想状况和工作能力；通过与老干部、社会人士和当地群众交谈等渠道，了解掌握干部的作风表现和工作形象。这样才能够从多方面对干部作出较为客观的评价，使用干部时就能做到心中有数。
2、要准确评价干部。看待干部的德才素质和表现时，要坚持实践的观点、辩证的观点和群众路线，真正做到重实绩、看公论、看主流。具体讲，就是看在重大问题面前的态度和行为；看在工作岗位上主要工作任务的完成情况；看在社会和单位的反映和影响；看群众对他的表现和工作是否满意。
3、是坚持正确的用人导向。实践证明，用好一个人，就等于树立起一面旗帜，可以激励更多的人奋发进取，建功立业；错用或误用一个人，不但会挫伤许多人的积极性和事业心，而且会导致和助长不正之风。所以，坚持正确的用人导向极其重要。坚持正确的用人导向，最根本的是深化干部人事制度改革，强化监督制约机制，坚持以马列主义的认识论和方法论为指导，全面、发展地考察人才，建立科学的人才考察测评机制，从德、能、勤、绩等方面严格考察，坚决杜绝临时动议研究干部，坚决防止和克服在用人问题上搞一言堂和个人专断。
企业能否成功离不开团队的力量，什么样的团队才是最好的呢？有句话说的好“人无完人”，意思是说没有十全十美的人，作为企业领导者来说，如何让自己的伙伴们发挥最大的优势才是最重要的。

企业应该结合欧美的管理体制加上中国人情化管理！
现在很多企业老板都不会用人，第一是老板没有这种魄力，第二是老板没有建立完善的机制，刺激员工！ 第三是员工不能再这个企业得到学习，培训！ 企业并没有给员工学习培训的平台，让员工可以学到更多东西。 第四一个是企业文化，积极向上，人才导向的优秀企业家，都不愁没有人才，因为他们自身的企业文化都重视人才！