中小企业如何让进行成本控制？

成本控制主要是控制成本形成的各个环节，主要有：
材料成本——采购价格和质量是材料成本控制的关键
人工成本——因事设岗，避免高才低用，耗用过多的人工费
生产成本——废品和次品是产生成本高的主要因素，材料消耗应有定额控制
辅助成本——关键是合理生产布局，加工路线不要往复，工艺要科学，应用价值工程原理

成本控制除了环节控制外，还可以配有指标控制，可以用倒扎方法确定零部件定额成本，把指标下给工人，配以奖励机制。

总之，这个问题比较复杂，涉及多学科，且是一项综合治理工程，是全体员工共同努力的结果。

成本控制主要是控制成本形成的各个环节，主要有:
材料成本——采购价格和质量是材料成本控制的关键
人工成本——因事设岗，避免高才低用，耗用过多的人工费
生产成本——废品和次品是产生成本高的主要因素，材料消耗应有定额控制
辅助成本——关键是合理生产布局，加工路线不要往复，工艺要科学，应用价值工程原理

成本控制除了环节控制外，还可以配有指标控制，可以用倒扎方法确定零部件定额成本，把指标下给工人，配以奖励机制。

总之，这个问题比较复杂，涉及多学科，且是一项综合治理工程，是全体员工共同努力的结果。

这玩意不用找什么文献，太文了。搞企业的人不要啥子文献，搞文献的永远不知道企业是怎么回事。中小企业库存一般偏多，因为他们很少注意到库存过多是犯罪，偏多是一种浪费。价值比较小的，典型的像紧固件，可以稍多一点，一般备3到5天的库存。常用原材料，备1-1.5个采购周期的消耗量。看你供应商的可靠性了。价值稍大的零配件，需要多少买多少，一个不多一个不少。

可以从以下几个方面努力：
树立企业成本管理的系统观念
在成本管理中引入战略成本管理思想
增强成本观念，实行全员成本管理
发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
建立成本管理保障措施
进行工作流程的整合减少不必要的分工
加强市场调查信息反馈在成本管理中应用