在薪酬等级设计中，不仅要设计等级还要确定等级之间的极差以及每个薪酬等级的宽度。
（1）等级数量设计：就是根据组织的规模大小、行业特点、组织结构及岗位的数量，确定工资等级的
数量，传统的工资结构一般采用10-20个登记左右。在宽带薪酬结构中一般采用6个等级或更少。
（2）等级设计：划分了工资等极后，还要确定极差。极差又称中点差异，是指相邻薪酬等级中位值之
间的差距。在实践中，可以对不同的等级将极差统一处理，即不同的薪酬等级中极差相同，也可以
根据不同的薪酬等级将级差差别化，根据经验数据来确定级差的数值。传统结构中的级差一般为
15%～25%，目前的工资结构设计中级差有增大的趋势，工资的级差反映了岗位之间的差别。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024