人的性格决定他的行为导向，面对上司突如其来的项目报告，下属第一时间的回答是不确定，这里面只是论及团队的协作关系、执行人的分工选择问题、资料数据采集、及上司的配合因素等整合过程。写一张辞职书只需要一天时间，写一份项目报告真的需要30天吗？所以下属回答了给十天吧。可是呢，下属十五天下来了，为何没有写出呢？或许这个项目对下属来说比较陌生，数据采集相当难度。这种情形之下，下属眼看再坚持十五天也未必能提交一份好的报告，所以就选择了辞职了。
如果要从沟通与执行力的角度分析这个原因，那就是先要确定下属在30天内是有能力拿出这件报告，那么下属的辞职原因，就可以归结为上司的说话太生硬，有太多的责备成份了，如果上司在时间过去十五天后，问下属：看你最近的努力，是会拿出这份报告的，有没有问题需要帮助。我想他的下属会在25天内完成这份报告的。
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兄弟，你要按照实际情况回答。你是一个技术人员，讲究的实事求是。
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