一家企业员工工作积极性不高，散漫，应该用什么办法进行管理？

企业员工工作积极性不高，散漫，先要探究公司内外环境和管理存在的问题，然后才能对症下药予以解决：
第一，积极性不高，最可能和公司的薪资待遇、工作环境、就餐和住宿有关，最好能够妥善予以解决，然后才能谈得上怎么提高员工积极性的问题。
第二，积极性和绩效考核关系最为密切。公司应该衡量绩效考核政策的科学性、适用性和有效性，进行适度调整改善。
第三，工作散漫，可能和公司的管理规章制度关系较大。公司应当着手调整管理制度，并对员工进行适度培训，提高其对于工作态度的认识。

可以用某种方法提高他的积极性，，比如说什么奖励制。。不管怎么说只要对他自己有利可图的时候他就积极了

首先要分析原因，是工作环境、工资待遇、人员心态等哪些原因造成的。根据原因来想解决的办法，像人员心态波动造成的，需要贵单位的hr进行激励人心的工作，如培训、文化建设、组织活动等。

1、你们做过员工意识调查吗？如果没有，就有针对性的做一下，记住一定要有针对性，也就是说让员工能够找到发泄的出口，列出的调查问题一定能够是自己近期可以实施解决的，这样才能让员工觉得你们不是在玩文字游戏。
2、一定要了解积极性不高，是表现在哪些方面，你现在提出的问题太范范了，积极性不高体现在不同的层面，就要有不同的策略来对应，因为各层面人员的激励点和满意点是不一样的，只有有的放矢才会有效。

1.工资绝对是point。 没有满意的工资额，肯定没什么激情啦。
2.是不是公司新推出什么政策，让员工有所抱怨。我们公司就是这样，一周开3次会，全是形式主义。
3.老板的自身素养啦，老板如果以身作则，充满工作激情，必然会带动员工啦。