企业如何用人？

要做成一件大一点的事情，不可能事必躬亲，必须用人。不少人就认为“自己的亲人最可靠”，“打虎还是亲兄弟，上阵还是父子兵”。这种思想就使不少家族式企业应运而生。可是在发展到一定程度后，家族企业也会在内部产生这样那样的问题，进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展。因而，识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的学问了。　
　　企业用人向来没有一定的模式，都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由于条件不同，两个企业用同一种方法去用人可能有的成功而有的失败。所以，企业的用人即要讲原则性又要讲灵活性。同时，由于很多事情是能说不能做或能做而不能说的,用人问题因为涉及到“权谋”、“道德”等问题，说者大都讳莫如深。

这是一个重要的问题，总得来说：要关注人的发展，重视人的潜力以及能力的提高，专业素养以及交际能力。具体要视情况而言了！

用人，直接提了一个世界性大难题。
用人先识人；
识人后收心；
收心要放心；
物尽其用

1、招人：这个是开头，根据企业的实际情况，选择适合企业的人，就像找对象一样。
2、留人：招到企业的人，不是就算是了，该如何留住人才，是企业应该做的。每个人到一个公司都有一个振荡期。
3、用人：人才通过震荡期后愿意留在企业，那么这个时候该如何用人是企业该做的，放到合适的位置，给予一定的授权，同时给予监督管理，“用人不疑，疑人不用”这句话不见得是对的
4、育人：公司是在不断的发展，人的需求也在不断的变化提高，留在人才还要能够培养他的能力技术，使得其能承担更重要的职位。为企业做更多的贡献

用之所长，诚实，诚信，诚守！