怎样建立完善的企业管理制度

一、标准化管理：1、建立产品标准2、以产品标准建立标准体系3、以标准体系推动产品新老更替二、PDCA：通过PDCA不断进行完善。

一个企业的管理制度或机制不是一天两天形成的，它是一个过程，在别人不了解你企业的真正实情时最好不要拿别人的东西，你可以找做企业的朋友，或者是自己公司的人一起探讨一起制定。在我们公司有这么一个规矩：谁用谁制定。如：迟到机制、奖励机制、工作量的PK机制等。是大伙一起生发的，而不是靠一两个人来制定的

我认为完善的企业管理制度并非一朝一夕，首先要做的便是建立一个好的“骨架”这是关键的。关于管理职能构成有很多便不一而足，应注意的是自己的企业类型，不同类型有不同的制度适合它。其后便是不断充实它就可以了，一方面通过参考专业的案例体制另一方面可通过多了解相关行业的管理例子来发现问题。

“一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。
企业制度管理办法
建立制度，必须充分考虑其可行性和可操作性
　　在建立制度的时候，要充分考虑企业的实际情况和传统，必须保证制度能获得大多数员工的认同和支持，便于制度的顺利推行与实施；另一方面，企业的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否可行，是否具有较好的可操作性，在建立制度时，还必须注意制度的量与度的问题。有些制度如果暂时推行不了，可先缓一缓，待制度本身具备了可行性和可操作性后再予以实施。
推行制度，必须维护其严肃性和权威性
　　在企业实施制度化管理过程中，应该严格保证制度能够公正、公平、公开地实施，制度面前不能出现特殊化。在企业内部形成人人遵守制度，维护制度，监督制度实施的良好氛围，保证制度的严肃性和权威性不受侵害。
增强创新意识,防止制度僵化
　　制度创新是企业增强核心竞争力的重要途径，也是激发员工创造性地开展工作的有效措施之一。因此，企业在建立制度时，要为制度的健全与完善及持续改进留有余地，为制度创新搭建好平台。在实施制度化管理的过程中，必须随着企业的发展和环境的变化，及时对一些制度内容进行修改和调整，使企业的制度符合企业的实际情况并满足企业发展和环境变化的需要，从而增强企业的应变能力和市场竞争力。
正确处理制度化管理与情感管理之间的关系
　　企业的制度化管理必须与情感管理和情感交流融合在一起才能充分地发挥其作用。如制度化管理使企业承担着更大的经营风险，而恰到好处地渗透一些情感管理方式可以使这种风险降至最低，而制度化管理的渗透又可使情感管理难以解决的权力失控问题得以迎刃而解,等等。
妥善处理非正式组织的抵制行为
　　非正式组织对企业生产经营活动的影响力是巨大的。企业在推行制度化管理过程中，可能会损害非正式组织的利益或对其行为有所约柬，使得非正式组织对企业的制度化管理过程产生抵制行为。此时，切忌采取简单的强制执行方式，而是应该在坚持原则的基础上，采取较为缓和的处理方式如与非正式组织领袖进行沟通，说明利害关系；或在开始时就邀请这些领袖们参与制度的拟定与讨论等，使其接受、理解并自觉遵守制度。
企业制度