主要包括：1、提供作业场所，即做好前期征地拆迁工作，创造良好施工环境；2、按时支付计量款，也包括在承包商出现资金不足或周转不灵问题时，适当予以借款；3、及时督促检查工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等各方面措施及其落实情况；4、协调参建各方之间的关系；5、招投标；6、组织竣工验收；7、审核各种主要技术方案、施工组织设计等；8、有的甲方还提供工程材料。作用主要表现在通过行使甲方职能，保证工程建设顺利进行、如期竣工。
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
根据的你角度，才能看出甲方是谁。你是总承包，甲方就是业主 。你是分包商，甲方就是总承包。每个角色的职责都不同。
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