在一个新企业做管理者内如何快速、有效地树立威信？

1、 做遵守规则的榜样。

身为管理者不能凌驾于制度之上，只要领导们遵章守纪，下一级的人就会步步为营，人人效忠。

2、 保持诚实。

为了建立良好的信誉，你必须做到诚实。如有可能，你应该表现出尊重和关心别人的态度，同时做到诚实。这当然需要足够的技巧，耐心和韧性。诚信必须体现在行动和决策上，否则信任和信誉都将无从谈起。

3、致力于培养人才，否则你自己就无法获得发展。

一位出色的领导回顾自己的经历，就会发现，他的成就就是他帮助培养了一批人才，如果能够为组织培养出一批优秀的管理人员，即使他们中的一些人离开组织到其他组织任职，对组织也是非常有益的。

4、提出能够解决问题的方案和建议。

管理者不能光追着结果，在团队没有灵感、没有方法的时候，需要提出能够解决问题的方案和建议，这样不仅可以节省很多时间，更重要的是要培养下层人才。

5、别怕承认错误

你会为某些人花费了太多的脑筋和时间去纠正他们的错误而大吃一惊，其实这一切都是不必要的，一个人不可能老去做对。一个能够坦然承认错误的人，会被大多数人所尊敬。

6、保持冷静。

好的管理者都具有沉着冷静的品质。任何一个企业，任何一个管理者，都无法避免挑战、压力和阻力。管理者在顺境和逆境中如何调整自己，将会显示出他的个性、能力和可信度。

一旦失去冷静，工作就很难起作用。为了能有效地影响他人，被员工尊为可信赖的管理者，你必须在面对挑战和压力时表现出一种积极、坚韧和克制的态度，帮助员工将目光锁定在公司愿景上，引导他们为共同的目标奋斗。

7、听取别人的意见。

若不知道该怎么办，不妨向别人请教一下，看一看如何才能显示对别人的尊重和重视。在获得他人对自己表现的评价和对自己的看法之后，领导者应该认真考虑，同时也要有一个改进的计划。换言之，人必须具有自我反省的意识，才能学习和提高。但有趣的是，这常常需要其他人的帮助来完成。

8、正确处理失误。

实际上，如何处理错误要比一开始就正确更重要。尽管这样做有一定的风险，比如你的弱点、无能或不称职都会被别人看到。但是同时，承认自己的错误表明了一个人的勇气，责任感和谦虚。其实，犯错是展示你诚实品质的好机会。

9、宣布坏消息要恰当些。

公布坏消息的方式有很多种，有些甚至非常“技术”。但正确地向员工宣布坏消息是管理者透明化的重要组成部分，这能给你带来好声誉。

有些特殊的、有争议的、或具有潜在伤害性的信息没有被正确的发布，人们可能会感到被出卖，甚至感到愤怒。这样的话，信任就会被破坏，关系就会受到损害。发布坏消息对大多数管理者来说都很难，甚至有人会选择沉默。而且对于观众来说，通常都是希望坏消息能以真实、直接的方式传达出来，带着人情味，也不藏掖。

10、表达你对雇员的关心。

要有良好的影响力并激励员工，管理者必须使下属清楚地意识到自己对下属的关心。当然，管理者只有真正帮助下属发展、认同并理解他们，才有可能做到这一点。

1.在一个新企业做管理者要想有威信，并不单纯靠权力，要看能力、水平、思想方法、处事技巧。权力平台提供了展现的机会，也容易暴露不足。企业最高管理者，既要懂得专业技术、生产过程，还要懂经营管理。经营管理用经济的眼光分析掌握和控制技术、发现改进生产组织过程和接口的必要性和机会，为生产过程提供资源、组织保障、恰当地使用胜任岗位的人力资源，保持既有人性化特点，又符合科学的逻辑要求，经济地生产出顾客满意的产品和服务。更重要的是能够及时发现和抓住市场机会，及时带领团队创新，给团队以信心和经济实惠，使下属对其充满希望。仅靠权力管卡压或靠狡黠之术是不会长久的。
2.在一个新企业做管理者，要知道原来管理者的管理能力与水平，应该与原有的部属安排一个比较轻松的机会主动跟他们沟通和交流，听听他们到底对原来管理者的管理能力与水平有什么想法和意见。从中找找自己是否有不足的地方，如果有应当改进。特别需要：拉拢同原来管理者的一帮人，提拔排斥与自己意见不相同的部属，团结中间部属。
在新企业这个文化环境中，尽快体现自己的豁达大度，尽量地以大事不糊涂，坚持原则立场，对非原则上的事要敢于放权。
3.无论在企业还是在政治舞台，权力拥有者一般都很自然容易要求下属无条件听从于自己。其实，任何一个下属，他只有服从客观规律、服从科学、服从法治规则的义务，而没有服从个人的义务，上级也没有权力役使下属或人身依附。最高管理者有义务将企业目标、客观规律、科学要求和组织规则法治化、文件化、公开化，确保各方利益达成妥协、平衡，被各方认可。每个人（包括最高管理者）都要服从于既定的法治规则。否则，必将在人治的阴影中拖累企业，使企业本应单纯的价值关系被污浊的人际关系所扰乱，甚至可能搞垮企业。
组织角色和个人的威望本来是两个范畴的伦理，应当分开另论，而现实中大量问题恰恰是分不清这两种伦理关系造成的，将个人凌架于公共角色之上，甚至将公共角色完全私有化，这不仅是经理人的常见病，也是中国权力场普遍腐败的根本原因，导致中国社会政治治理和企业管理长期不能理解、接纳以至不溶于普世文明，长期在人治旋窝中互害而不自知，结果常常以政治动荡和企业短命垮掉而结束一场场悲剧。这才是问题的实质。

管理者的威信我不见得有多重要，相比之下你能够和员工打成一片更有效果！人都是有不想被管着压着的心理！

因为是新企业，所以，树立威信很重要，至于如何树立，不妨从自身做起。遵守上班的规章制度；有良好的信誉度，等等。