在什么时候用QO七大手法，在什么时候8D报告

这个纠正一下是QC 7大手法啊。这个常用的统计管理方法，里面七种手法工具其实作用不太一样，有的是侧重于数据统计，有的侧重于问题分析，有的侧重于问题解决和跟进，
简单描述就是查检集数据、直方显分布、散布看相关、柏拉抓重点、鱼骨追原因、管制找异常、层别作解析。

8D报告8D又称团队导向问题解决方法、,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。8D本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个很有用的工具；面对顾客投诉及重大不良时，提供解决问题的方法。

简单来说的话，在你想知道一个问题原因或想解决一个问题时可能会用QC 七大手法当成一个武器或是工具来进行， 但8D这个是你想和团队一起解决一个问题的时候用的一种思路。

QC七手法是分析问题的七个方法，8D报告是对某个问题采用QC七手法分析出来的结果进行总结后的一个报告，它包含问题描述，原因分析（可用QC七手法中的某个方法）临时对策，长期对策，预防再发生对策，效果验证等8个步骤，两者之间有联系，但没有必然关联，故不存在你问的这个问题。