太多模型了，以下简单的举例,希望能帮到您，朋友。
SCOR 模型
AHP模型
六力分析模型
波特钻石理论模型
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
竞争战略三角模型
价值网模型
绩效棱柱模型
竞争资源四层次模型
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡5Cs模型
诺兰的阶段模型
NMN矩阵分析模型
PAEI管理角色模型
PESTEL分析模型
RFM模型
PEST 主要针对外部宏观环境进行分析；
五力模型主要针对行业竞争环境即微观环境进行分析；
通过以上两种工具 可以找出对企业而言可能的 机会和威胁；
SWOT 则是总结内部的优势、劣势，(相对于竞争对手或相对于行业) 及对企业的 机会、威胁，选择适合企业的战略。
依我看，你还缺少对内部优劣势进行分析的工具，当然利用swot也可以 不过 最好还是单独进行内部优劣势分析
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