如何从一名仓管员做到仓库主管？

1 熟悉所有产品，不出错，业务技能熟练
2 能够统筹安排工作
3 遇到紧急情况能够妥善处理
4 员工之间相处和睦
5 基本上所有的管理者都会遇到这样的问题
只能说尽量给下面的员工争取他们的福利，遇到困难一定要大师化小小事化了，要安抚员工。
6 什么事情，你要想考虑到前面，一件事情发生之后可能引起的连锁反应，你要能够大概预测，做号准备。
7 遇到事情，一定要上报，只要不在自己权限范围之内的，不知道怎么解决的，解决不好的，一定要汇报，让上级知道你们遇到什么问题了，严不严重，应该怎么解决。不要自己认为该怎么解决，决断之后在汇报，领导肯定有看法。
8 关于工资，如果你们是按件计算，那就按件计算；如果是按天算，那就是按天计算；如果是正式员工，月结工资，那么就是月结。公司领导交代的事情就是要保质保量的完成。
加班自然要算加班工资，但是如果是上班时间，那就是在上班。
要明白自己让老板满意才是最重要的，关键是要服从领导安排，适当的时候安抚员工，给他们争取权益，不能争取的，请他们理解。

需要做如下努力：
（1）需要不断提升这些方面的能力：具备专业的物流、仓储管理知识；良好的协调、沟通能力；作为主管还要具有一定的员工管理能力，即非人力资源专业的人力资源管理；
（2）良好的道德品德素质、一丝不苟的工作态度。有带团队坚实思维和举措（细心，耐心，责任心）
仓储部主管岗位职责如下：
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。

脚踏实地，做事先学会做人。
首先，你要有作为一个仓管员最起码的水准和素质，工作上踏实勤奋，认真负责；
其次，要不断补充自己的业务能力和个人能力。学习是一辈子的事业，不学习就跟不上时代发展，终将被社会淘汰！要不断充电学习。
再次，要学会做人，现在的社会是学历+能力+人脉的社会，这3方面都强的话，不成功都难。能力再突出，没有人指导，还是很难成功。要多和成功人士结交，学习人家的为人处世之道。有钱人不是生来就是有钱人，他们也是吃了别人没吃过的苦，学到经验才能成功的。（成都博创教育，望采纳）