企业管理与人力资源管理之间的关系？

全局和局部的关系，企业管理是对企业进行的计划、决策、组织、控制以及反馈的过程。而人力资源管理是对企业的人力资源进行管理，即人力资源的规划、招聘、培训、薪资绩效、劳动关系以及员工发展等。
企业的管理活动是靠人进行的，因此人力资源管理是企业管理的核心。一言以蔽之，企业正是通过对人员的任命和调配开展企业管理活动的。

我国企业的发展前途与人力资源管理之间的相互关系以及相互主要涉及如下几个方面，济宁中正弘毅企业顾问有限公司只有处理好了这几个方面才能真正的使企业取得意想不到的竞争优势和发展机会：(1)员工的岗位培训是否能跟进；(2)企业制定的人力资源的规划是否合理、符合企业发展的战略规划；(3)企业文化是否对员工有一定的凝聚力、相互沟通的通道是否畅通；(4)激励机制是否健全。上述的部分即为当前时期下我国企业的发展前途与人力资源管理二者之间的关系，企业只有很好地认清和处理二者之间的关系，才能在根本上取得市场的竞争优势，在人力资本上大做文章，可以以绝对的优势压倒竞争对手。

人力资源管理通常包括以下具体内容： 　　（1）职务分析与设计。 　　（2）人力资源规划。 　　（3）员工招聘与选拔。 　　（4）绩效考评 　　（5）薪酬管理。 　　（6）员工激励。 　　（7）培训与开发。 　　（8）职业生涯规划。 　　（9）人力资源会计。 　　（10）劳动关系管理。 　　这其中有人力资源管理工作的六大主要模块： 　　①人力资源工作规划 　　②招聘与配置 　　③培训与开发 　　④薪酬与福利管理 　　⑤考核与评价 　　⑥劳动关系
人力资源管理职责
　　人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； 　　（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）； 　　（3）培训新雇员适应新的工作岗位； 　　（4）提高每位新雇员的工作绩效； 　　（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； 　　（6）解释公司政策和工作程序； 　　（7）控制劳动力成本； 　　（8）开发每位雇员的工作技能； 　　（9）创造并维持部门内雇员的士气； 　　（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境
人力资源管理

相辅相成的关系，企业管理抓宏观，人力资源相对微观

作好五个阶段!
一\获得人力资源(人力规划\工作分析\招聘渠道与预算\招聘\甄选)
二\开发人力资源(教育培训\绩效考核与管理\员工职业生涯规划)
三\维持人力资源(劳动合同\劳动保护\福利待遇)
四\报偿人力资源(薪酬建立与管理\分红激励)
五\释放人力资源(辞退\离职)