首先要给老板老板娘灌输管理思想和管理理念,建立找个专业培训机构或长期的管理顾问给老板老板娘上课,如果老板老板娘的思想不转变,做什么制度都是没有用的。
然后再请外面的管理顾问给予辅导,建立制度等
赶快逃吧,虎落平阳遭犬辱,时间一长只能变成同化鬼啊~~~
有时间看看“大秦帝国”?想必对你有所收获。
老板的观念能够转变,企业能够发展;老板的观念不能转变,一个字“眩”。
良臣择木而恓 良臣择主而持 大企业看制度 小企业看老板
希望你选择好
别急,企业管理很多都是共性问题,而把这些共性问题给解决了,你的管理水平也就达到很高水平了,而这些共性问题其实已经被专家们替企业给解决了,并通过企业管理文件集的形式提供给你,让你拿来就能用,用了就能解决起码80%的问题,你可以在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”。
首先你要考虑清楚是否真的要做 能否坚持下去 因为要改革一个这样的公司仅靠你一个人是不行的 如果你真的考虑好了要做 我可以帮你搞一套管理制度