动态库存最小化
生产采购人员接到客户订单后,因为不知道当前的库存构成状况,更不明确未来一段时间的库存变化状况,只能通过推后交付日期、多下单、多采购来应付订单交付。天思经理人ERP将库存精确化,综合全部订单,统一计划采购在途、受订、在制、材料未发、可用、安全库存、质检合格率、车间在制品等所有相关的动态信息,分析何时需要采购、采购多少?何时需要生产、何时交付等。做到始终按照订单分析保持库存的动态最小化,提高订单交付的可靠性。
●加工排产合理化
企业经常会遇到客户订单不能及时交付的情况,生产部门的排产安排常被批评和抱怨。天思经理人ERP对于这些排产的不确定性,采用了多层次的产能管理系统。通过主生产计划(MPS)确保物料的按时供应和生产的正常进行;工程变更功能可以快速地实现产品结构和工艺的变更以及按订单生产,来满足客户多样性、个性化的需求;精细的车间管理系统,控制每张订单、工序的生产进度以及领发料情况;通过可视化排产,图形化透明地反应生产情况、机台的负荷情况,使产能达到最优化。
●质检效益最大化
在企业中,我们经常听到生产主管和财务部门抱怨生产过程中的废品太多,导致制造费用的居高不下,主要原因是质检把关问题严重。天思经理人ERP通过进货送检、出货送检、销售退回送检、存货送检严格用料控制,降低材料成本;通过工序送检、半成品送检、委外送检等完善的质量管理体系,确保产品的质量。
●物流财务同步化
物流业务情况不能及时地反应到财务部门,是企业管理的一大顽症。天思经理人ERP通过强大的信息集成技术,帮助企业实现收付款业务与销售、采购之间业务信息的动态同步共享。所有的销售采购业务引起的出入库物流动作,都可以自动及时地反映到收付款系统,真正实现财务与业务的一体化。
●成本计算准确化
企业在测算成本时总说不清成本的准确构成,更不能准确分析产品成本过高原因。天思经理人ERP通过累计式的计算每个工序材料的领料情况,准确核算原材料的成本;通过成本计算公式,容许企业对直接人工、制造费用、管理费用、营业费用按照自行设定的个性模式进行分摊以及多层次独立核算;通过预测系统,对原料的成本进行及时的管控,为接单、新品研制、管理改善提供判断依据。
●财务资金透明化
很多企业不了解当前及未来一段时间内的资金状况,形成资金积压或者资金断链,影响企业的信誉和发展。天思经理人ERP随时通过“企业运营资金预估表”等分析报表,帮助企业的决策者及时了解企业未来一段时间内的收款情况、付款情况、可用资金情况,企业经营状况是否良好、资金是否紧缺、企业偿付能力大小等。
●销售服务实时化
销售人员在接单时,通常会遇到有两类难题:1)接单承诺,2)订单进度。天思经理人ERP在业务人员接单时,可以通过精确的货品库存信息,查询出当前的库存状况及其生产的原始单据、采购在途的未来到货情况,让业务人员能够清楚知道库存货品的用途;通过系统成本预测功能,可以在货品成本基础上分析得出给客户的价格是否合理,毛利率是多少;通过MRP运算结合产能分析能够清楚知道产成品的交货期;通过生产动态表,可以清楚掌握每个客户订单的生产情况,能有效控制成品交期。
●管理预警自动化
一般ERP不能主动地反应管理问题,需要管理者到繁复的ERP系统和数据中自己找问题,这种做法使ERP的应用价值大打折扣。天思经理人ERP针对管理者需求,提供了主动提醒的管理预警功能,大大提高了管理效率和效益。
●关联信息集成化
天思经理人ERP提供了业内最强大的部门间业务信息的集成性。通过单据之间相互关联,系统把物流与财务、物流与生产、生产与财务、生产与行政、行政与财务系统之间的业务关联紧密地集成在一起,帮助客户管理人员随时获取相关业务信息。
●应用设置自助化
天思经理人ERP从菜单、业务流程,到单据、报表、屏幕表现形式语言、币种、权限等,软件提供了大量的用户自定义功能,使用户可以在遵守ERP集成化控制的原则下,根据自己的管理方法、操作习惯使用软件,从而更好地适合多种管理形式的企业。
怎说啦!要的看什么软件,还有你做的是什么行业,要看对口不对口,不对口的也就不好实用了,要是不对口的软件还叫别人开发就的花很多钱的不燃就不好用了,要做到药到病除这样才叫好,例如ERP这样的软件有很多的像美国SAP还有更多国家以及国内的软件公司很多。的看看他们的公司实力,和成功的例按,像中国哪些企业在用等等在用他们软件各是用在哪些方面如管家婆财务金蝶用在仓库管理还有拥有也是财务的软件像这样的软件很多就看你用在什么地方想用在什么地方不燃就没有效果了。,还有就是看售后服务是怎么样服务的,不过我们公司用的软件比较多像拥有还有金蝶以及鸿图等等软件来说嘛,我们刚开始觉得还可以因为便宜啊就用了 啊后来发现不适合还是换了一家义乌格讯软件公司软件,不过就是贵了一点了呵呵不管了只要适合好用就行了,呵呵其实怎么说了就看实用才叫好了
现代社会不仅是信息社会,也是节约能源高效的社会,在这个竞争激烈的时代,企业信息化建设的完善直接影响着企业发展的速度和命脉。现在好多企业为了节省资源、整合人力、透明财务、提高效率,应用了各种方法。有的想方设法提高高层管理能力和人员素质,也有整合资源提高效率,有的实在没办法管理干脆外包等。与此同时也产生很多新型的企业,如:代理、代办、代管、约定服务等公司,事实上,我们只需要应用几套现成的软件就能解决很多问题。
如:OA协同管理平台 ERP管理软件 人力资源管理软 件进销存管理软件、财务管理软件、 远程管理软件和不同行业的专业软件,就可以实现企业的正规化、数字化、无纸化、低耗化、安全化、远程控制化的办公环境和高效快速抗风险强远程全方位控制的营运模式。
老板和管理者根据预先设定的权限可随时随地的查看公司营运情况和账务状况。
企业 ERP 管理软件能给 公司带来的 价值很多
1. 成本结算
2.生产进度,排程,时时监控(制造业)
3.历史交易记录
4.库存 管理
5.财务管理
6.采购,(供应商管理)
7.生产效率统计(生产单位 ,报完工,工时)
还有很多,主要看你需要什么样的 服务!
其实ERP 使用不当 会导致 很多弊端:
1. 成本结算有误.
2. 签单 流程增多
做好了,可以改变企业的整个工作流程,做不好也会改变企业的工作流程