可是奖罚制度怎么建立?如何让才能保证制度和合理性?谢谢

2024-11-27 09:33:06
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回答1:

第一个问题:建立奖罚制度要注意以下环节:
1、奖罚制度的目的性。企业建立奖罚制度不能以奖罚为目的,这是首要原则,奖罚的目的是通过奖罚来达到提升企业执行力、提高员工积极性、提高团队关系及工作效率;
2、奖罚制度需要透明公平公开。也就是说,奖罚要有明确的标准,尽量避免人为化操作与评定,而且要遵循以事实为依据;
3、奖罚要注意操作上的人性化。也就是所谓的弹性管理,尤其在罚上面体现更为重要;
第二个问题:保证制度合理性
1、要保证制度合理性,在建立制度的时候就应该深入调查了解企业实际情况,多征求基层管理者及员工的建议,不能凭空想象出台管理制度;
2、要保证制度合理性,在建立制度的时候需要满足双向需求,制度需要保证企业的正常运营管理,也不能损害员工的基本需求与利益。如果制度只维护一方利益而损害另一方的利益,那制度建立就失去本身的意义;制度的建立是员工与企业需要共同遵守的游戏规则;
3、要保证制度合理性,还需要在制度执行的时候体现人性化操作,因为没有人能保证不犯错误。制度的建立目的就是:告诉你错了,也能给予你改正的机会,但次数不能多;这样不但体现了制度管理的人性化,也能保证制度合理性,让员工不会产生抵触情绪。

回答2:

员工奖惩管理制度
第一章总则
第1条目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第二章奖励
第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者,可获得奖励
(1)品德端正,工作努力,有出色或超常表现。
(2)热心服务,有显著善行佳话。
(3)检举违规或损害企业利益的行为。
(4)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。
(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。
(6)为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。
(7)忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项,在每个工作年度结束后,人力资源部组织评选活动,对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报,颁发奖金____元,奖金随当月工资发放。
(1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。
(2)品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模。
(3)其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。
(4)全年满勤,无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖,企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励,根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项,企业金额为____~____元不等的三个档次,根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项,企业设有金额为____~____元不等的两个档次,根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚
第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一,予以批评
(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
(2)因个人过失发生工作错误,情节轻微。
(3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微。
(4)不按规定着装。
(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
(6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。
(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
第13条员工有下列情形之一,予以罚款、记过、降级或辞退处理
(1)迟到或早退 每次罚款____元;当月累计达三次及以上,罚款____元并警告一次。
(2)旷工一日,除扣发当日基本薪资的____%外,另罚款____元。
(3)代人打卡被查出者每次罚款____元;三次(含)以上,通报批评并另罚款____元。
(4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外,另每次罚款____元;三次(含)以上,通报批评并加罚____元。
(5)未按企业印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款,并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。
(6)损毁公物除照价赔偿外,另处罚金____元;如查实属故意行为,视情节轻重加罚____~____元,并警告一次。
(7)利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同。
(8)其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。
第四章附则
第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

回答3:

1,针对以前经常发生的问题,和你想要引导的方向,制定奖惩制度。
2,员工讨论,订稿。
3,当做试行方案,实施。
4,在使用过程中不断修改完善。
(没有最好,只有最合适)
听过海尔的故事吧,最开始,连在车间不得大小便都在制度里。