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急求一篇关于人力资源管理的具体工作单位和工作事迹的实践报告！！！！！！！！

2025-03-01 06:00:20

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回答1：

XXXXX公司
2010年度人力资源管理工作总结暨2011年工作思路

一、2010年度工作总结
2010年，公司办公室在XXXXX公司的正确领导下，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，结合《用工管理制度》、《薪酬管理制度》等规章制度，建立员工架构体系、完善员工福利、完成劳动合同签定、建立了员工培训制度、进一步完善员工年度考评制度，有力的推动了公司人力资源管理工作的进展，为公司打造一支高素质高效率的干部员工队伍。现将2010年工作做如下总结：
（一）2010年人力资源管理主要工作及成效
1、人力资源配置情况：
（1）、公司目前人力资源总配置：
序号部门三年期以上劳动合同工二年期劳动合同工一年期劳动合同工合计
1 公司领导 6 6
2 办公室 7 4 12 23
3 财务部 8 8
4 市场部 12 5 1 18
5 安保部 5 16 1 21
6 工程部 3 0 3
7 解决问题工作小组 4 0 4
8 XX市场管理公司 12 4 16 32
9 XX市场管理公司 30 3 38 71
10 经XXX市场管理公司 13 5 3 21
11 CCCC管理公司 37 28 50 115
12 以CCCC管理公司 9 2 15 27
13 以CCCCCCC管理公司 17 17
14 其他 3 3
合计 166 67 136 369
（2）、公司员工职级分布情况：
职级高管经理副经理主管副主管班长组长及员工
人数 6 11 14 14 12 38 274
比例 2% 3% 4% 4% 3% 10% 74%
（3）、公司员工学历构成情况：
学历硕士大学专科高中初中及以下
人数 1 46 99 104 119
比例 0.3% 13% 27% 28% 32%
（4）、公司员工年龄结构：
年龄 59-50岁 49-40岁 39-30岁 29-18岁
人数 70 99 122 78
比例 19% 27% 33% 21%
（5）、员工流动情况：
流动情况离职退职调入调出
人数 38 7 7 3
2、人力资源管理规章制度建设工作：
在对公司原有制度修订、补充基础上，公司新制定出台考勤管理制度、绩效考核制度、带薪年休假制度等多项人力资源管理制度。并且公司编印下发了《员工手册》1000余份，使员工人手一册，了解掌握基本的规章制度，确保制度执行和落实到位；同时，将人力资源管理各项制度编印入《公司管理制度汇编》，下发到各部门，保障制度的执行和落实。通过建章立制，使公司各项人力资源管理工作进一步程序化、规范化、标准化。
3、员工日常考勤、绩效评估考核工作：
公司重点加强考勤及考核评估工作，2010年初及依据《XXXXX公司2010年度绩效考核办法》、《考勤考核制度》成立考核领导小组，各部门、下属公司设立兼职考勤、考核员，实行双线考核，做到天天有小分，月月有大分，年终有排名。通过考核评定体系的建立，公司在公正、公平、公开的原则下，实事求是、客观公正地对各部门下属公司及公司聘用的每位员工做出考评，并将考核结果与员工的晋升晋级、转正、年终奖金挂钩，与末位淘汰机制挂钩。目前，已有6名员工因绩效考核未达标被公司淘汰。
4、员工专业岗位分类工作：
为综合解决公司用工遗留问题和当前用工实际困难，打造一支高素质高效率的干部员工队伍，公司研究制定了《人力资源整体计划实施方案》并报XXXXX公司批复同意，计划通过分项分步实施，达到符合现代企业用工规范要求。同时，对员工进行专业分类，完成了安保线、市场管理线、工程线人员划分与调整，增强了员工专业意识理念，倡导员工不断提升专业技能和工作水平，把最合适的人放到最适合的岗位，打开员工晋级晋升通道，激发员工工作热情，充分发挥人力资源效率。
5、员工学习培训工作：
为加强员工队伍和经营户队伍建设，满足公司新一轮发展的要求，根据XXXXX公司构建学习型企业的要求，公司结合实际，制定了学习培训方案，对员工、经营户开展为期3个月的学习培训。培训人员以公司领导及专业负责人为主，部分课程则邀请外来专家学者授课，取得了较好的成效。同时，公司有计划、有步骤、分层次地组织强化对口学习，提升员工专业技能，组织引导广大员工不断实现自我超越；用制度鼓励员工学习，员工学业毕业后予以报销相应费用，员工取得职称后予以相应的职称补贴，增强员工学习动力。通过构建学习型企业，公司员工和经营户骨干的思想认识有了较大的提升，学习观念及态度有了根本性的转变，由被动学习为主动学习，由要我学习到我要学习，学习热情持续高涨，形成了浓厚的学习及活跃的舆论氛围。2010年度公司共计46员工参加了各类专业培训，28名员工参加各专业学历进修。
（二）2010年度公司存在的主要问题：
2010年公司人力资源管理工作取得了巨大的进步，完善公司用人机制、用工机制、员工成长机制和激励机制，初步达形成现代化人力资源管理模式，但目前仍存在以下问题：
（1）、人才短缺、人员富余：目前公司员工总数为369名，其中专科以上学历146名，持有各类专业证书员工达65名，初看人才济济，实际大多数员工从事非专业对口工作 “学非所用、用非所长”，只能发挥普通工作人员作用。而公司专业岗位对口人才却难以寻觅。
（2）、岗位繁杂、人浮于事：公司部分岗位设置职责重叠或属于可兼任之岗位。岗位重复设置造成工作职责不清，人浮于事，执行力差，工作效率进一步下降。
（3）、员工挑肥拣瘦、岗位调配困难：公司部分岗位人员缺失，如车辆管理人员，而一些部门却人员富余，人浮于事。但公司员工（特别是三年期以上员工）对工作岗位挑肥拣瘦，能上不能下，坐办公室人人愿意，下基层人人叫苦。公司进行人员调配难度较大。
（4）、考勤考核执行困难：部分部门、下属公司在执行考勤考核制度时，人人都是全勤，人人无违规记录，年终人人得高分，分值无差距，考勤考核流于形式。
（5）、排班不合理，员工公司都吃亏：部分公司安排工作采用“人海战术”，只求人多不求效率，为增加在岗人数采用24小时工作制。员工人人认为自己吃亏，要求公司支付加班费用。而公司却要担负违反劳动法的法律责任。
二、2011年工作思路
2011年，公司办公室将继续在国资局、XXXXX公司的正确领导下，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，进一步加快人力资源管理工作进展，推进公司现代化管理模式的建立。
（一）、人力资源管理制度建设和执行方面：
在现有人力资源管理制度的基础上，根据现代企业制度的要求和公司进一步发展的需要，加强人力资源管理制度的全面完善和执监督执行工作，做到在日常工作中以制度为标准，按制度做工作，按制度用人、管人。
（二）、员工队伍建设方面：
1、经常性组织开展学习培训活动，打造学习型企业，提高全员素质，统一员工思想意识，提高员工看事情看问题的高度和认识，改变等、靠、要消极态度，化被动为主动，多思考、勤调研、善总结，不断提高大局意识、经营意思以及自身的专业技能、管理水平和服务水平，更好地履行岗位职责；
2、按照《公司用工管理制度》、《公司人力资源整体计划实施方案》，形成规范性、制度性的用人、用工机制，对各部门、下属公司精简岗位，定岗定编，促使员工不断进步；
3、按照《公司人力资源整体计划实施方案》，向社会公开招聘一批高素质、专业性强的人才，补充队伍新鲜血液，不断提升员工队伍整体战斗力。
（三）、日常考勤、考核管理方面：
进一步完善考勤、考核评估突击检查制度，加大检查力度，实行每月定时检查与不定时抽查制，加强各部门、各公司的考勤、考核工作的管理力度；同时加强对各部门考勤员管理力度，积极开展考勤、考核工作培训，不定时抽查考勤员、考核员的考勤、考核工作提升考勤考核制度的执行力，贯彻实施考核评定制度。
人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。2011年公司办公室将在进一步完善以上三方面工作的前提下，进一步建立更具有竞争优势的人力资源管理制度，进一步将人力资源管理工作做细、做好、做到家，进一步推动公司现代化管理模式的发展进程。

XXXXX公司
办公室
2010年12月27日
这是我从百度文库下载的，那可是财富币啊。

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想考选调生。三本院校学生，2014年6月毕业，党员，担任班长，获得校二等奖学金。现在想报考湖北省2