第一章 总 则
第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章 考评范围
第二条 公司基层员工之考评，适用本办法。
第三章 考评原则
第三条 通过考评，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条 考评目的，考评对象，考评时间，考评指标体系，考评形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考评相结合。
第四章 考评目的
第七条 各类考评目的：
1。 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考评；
2。 获得确定工资，奖金的依据(优秀员工评比)，重点在工作业绩(绩效)考评；
3。 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作素质和工作态度考评。
第五章 考评时间
第八条 公司定期考评，可分为月度，季度，年度考评。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考评。
第六章 考评内容
第十条 公司考评员工的内容见公司员工考评表，共有4大类20个指标组成考评指标体系。
第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考评对象，目标应有调整(依据自身部门职位特点)。
下面的是表格,在这上面格式可能会变了,如果你认为有用,可以用邮箱发给你:
员工考评表（管理人员）
部门： 姓名： 职位： 年 月
考评项目 考评指标 自我
考评 上司
考评 同事
考评 下级
考评
工作业绩
（40分） 1、团队的稳定性、工作运转顺畅，各人员纪律性
2、6S管理、ISO执行情况
3、工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）
4、工作计划达成性（工作按拟定计划实施）
5、工作质量、效率
工作技能
（20分） 1、业务技能、管理决策的能力
2、组织与领导能力
3、沟通跟协调能力
4、开拓与创新能力
5、执行与贯彻能力
工作素质
（20分） 1、出勤情况，有无迟到、早退、旷工现象
2、遵守公司各类管理规章制度情况
3、个人素养，个人卫生、言谈举止等形象
4、工作的责任感与对公司奉献精神
5、职业道德与操守，遵纪守法
工作态度
（20分） 1、服从工作安排，勤勉、诚恳
2、团结协作性，团队意识
3、工作的主动、积极性
4、工作品质，是否吃苦、耐劳
5、工作精神面貌，是否乐观、进取
考评人签名
最终得分（平均分）/级别
部门审核 被考评人签名
自我总结/考评意见：
注：每个考评之项目分数平摊于包含的考评指标，依优、良、中等、一般、差五个级别打分。
员工考评表
部门： 姓名： 职位： 年 月
考评项目 考评指标 自我
考评 上司
考评 同事
考评
工作业绩
（40分） 1、工作目标（人均生产值、各类目标）达成性
2、工作的质量与效率
3、工作表现，有无突出表现，突出成果等
4、工作出错率，有无因出错造成公司损失
5、6S责任区域内的执行情况
工作技能
（20分） 1、公司要求之工作技能的掌握程度
2、学习与接受能力，自我提升能力
3、沟通与协调能力
4、开拓与创新能力，能给公司带来效益的提升
5、执行与贯彻能力
工作素质
（20分） 1、出勤情况，有无迟到、早退、旷工现象
2、遵守公司各类管理规章制度情况
3、个人素养，个人卫生、言谈举止等形象
4、工作的责任感与对公司奉献精神
5、职业道德与操守，遵纪守法
工作态度
（20分） 1、服从工作安排，勤勉、诚恳
2、团结协作性，团队意识
3、工作的主动、积极性
4、工作品质，是否吃苦、耐劳
5、工作精神面貌，是否乐观、进取
考评人签名
得分（平均分）/级别
部门审核 被考评人签名
自我总结/考评意见：
注：每个考评之项目分数平摊于包含的考评指标，依优、良、中等、一般、差五个级别打分。
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