桥梁施工的流程是什么？

根据总体施工布置和桥梁工程设计的结构形式。其中包括地形、地貌、外部环境、水电设施、进场道路等，工程开工前对施工现场需进一步进行调查、核实。并结合实际技术能力，编制详细的实施性施工技术方案、项目质量保证计划和材料供应计划，进一步明确工期进度计划、工期控制点，以及关键工序控制和质量检验评定标准，报请监理工程师批准后认真组织实施。施工前期工作准备内容，主要有施工进场便道、临时供水、供电、生产生活临时用房的搭建、资料堆场的硬化处置、各种原材料的进场检验和试验，以及进场设备的装置和调式，为正式开工做好一切准备工作。
桥梁施工（bridge construction)按照设计内容，建造桥梁的过程；主要指桥梁施工技术与施工组织、施工管理、施工质量等内容。
前期准备
1做好桥梁施工前准备工作的重要意义
（1）桥梁施工前的准备工作是坚持按照基本程序、施工程序办事的重要环节之一。
（2）施工前的准备工作是桥梁施工组织管理工作的主要内容之一。
2桥梁施工前准备工作的阶段划分
（1）第一阶段桥梁工程初步设计已完成，并列入国家或地区建设计划以后所需进行招标投标及签订承包合同等准备工作阶段。
（2）第二阶段是施工单位承包施工任务以后，在开工之前进行的以圆满完成各项施工任务为目的的准备工作阶段。
3桥梁施工的招标和投标
（1）实行招标的目的
（2）招标的条件
（3）招标的方式和程序
（4）招标文件应该具备的基本内容
（5）资格审察
（6）施工投标

组织设计
施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的。
1施工组织设计的任务
（1）确定开工前必须完成的各项准备工作。
（2）选择经济合理的施工方案，做好施工的战略部署。
（3）编制切实可行、逻辑关系严密的工程进度计划，确定施工速度。
（4）编制资源需要量计划。
（5）制定采购、运输计划，以便及时供应资源，确保施工现场的物资消耗。
（6）合理布置施工现场总平面图，充分利用空间。
（7）切实安排好冬、雨季施工项目，保证全年不间断施工。
（8）提出切实可行、技术先进、经济合理的施工技术措施、组织措施、安全措施和质量保证措施。
2施工组织设计的编制依据
3施工组织设计的分类
4施工组织设计的编制

施工管理
1计划管理
施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其他管理工作，都要围绕计划管理来开展。
2技术管理
技术管理的任务和作用
3全面质量管理
全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量或工程质量，组织全体职工及有关职能部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，经济合理地开发、研制、生产并提供给用户满意的产品的管理活动。
4定额管理

一、概、预算定额简介
1、概预算定额及其制订依据
2、定额的项目及计量单位
3、编制预算时使用定额应注意的事项
二、施工定额及其管理
（一）劳动定额的制订及其管理
1、确定劳动定额的依据
2、确定劳动定额水平的原则
3、制订劳动定额的方法
①工作测定法
②统计分析法
③经验估工法
④类推比较法
4、劳动定额的统计和分析
5、劳动定额的修改
（二）材料消耗定额的制订
1、确定材料消耗定额的方法
①观察法
②统计法
③计算法
2、周转性材料的工程量计算
①周转使用量计算
②周转回收量计算
③周转材料摊销量计算
5成本管理
工程的成本及分类
（1）按照成本控制的不同标准划分
（2）按计入成本核算对象的方法划分
（3）按成本与产量的关系划分
6信息管理
工程施工：

指桥头引道及导流建筑物的施工。桥头引道的河滩路堤部分应使用透水性强的土质填筑，并用砌石护坡以防冲刷。导流建筑物多在枯水季节，按照设计用柴排、石笼、砌石或混凝土等就地建造。

桩基→承台→墩柱→支座→梁→桥面→附属。