机械制造业的企业在运营中共性问题有哪些？比如技术、行业发展等？

目前，表面上看，国内制造业面临的问题是操作工人的紧缺，很多适龄青年不愿从事操作工工作，即便可以，人员工资也要价较高，而为了提高产出，必须要有较大的设备技措投入，如数控加工机床，加工中心，对于小型的机械加工业企业，资金同样是一个问题。机械制造业，如果没有自己的品牌，在国外同类产品面前，几乎没有竞争力；只是以代工的方式做外协，是短视的、自杀的行为。而自主技术，需要有相当前瞻性的领导、具有魄力，具有企业智囊，能够整体规划，看到今后的几年或十年的市场愿景，许多人认为重要的技术，现在看来，其实倒不是最根本的问题，技术 本身是可以购买的，真正的较量，有时如做期货（不过风险太大），比如做股票合适一点。从上述情况来看，可以这么来考虑：首先我们必须有一个有经验、能够管理好机械制造业的职业经理（业内专家），其次他要有一个智囊小组（囊括整个生产工艺到未来几年行业发展，相当于企划、必须有真见灼见，不要花架子），定出目标，招兵买马，钱花在刀刃上，把没有什么产品附加值的加工委出去。而销售客服这块，必须让顾客感受到物有所值。立足自己品牌，自主知识产权，做到有特点、有特色。这是一种模式。
另一种模式是：由销售（也可参加招投标）拿定单，，由自己的专业的设计专家定型设计，由专门的机构部门委托其他企业加工零件，部件，标准件自己采购，总装配自己做，这样，知识产权还在自己手上。总之重之要重，简之要简。