首先树立你的形象，要有领导气质，说话刚强有力，让人感到你从现在就是他们的上司。先以气势震慑他们。不然他们以为你好欺负，100多人要真的一起欺负你，你就麻烦了。
还要以身作则，言而有信。让他们真的服你。
说话时候注意语气，多用强调，肯定，强硬。不可以反问，这样好不好，这样大家看怎么样。你说什么就是什么，没确定的就说开会讨论。大主意你自己拿。民主也要铁腕。这是天生的气质，但是后天也可以培养。
晨会不需要讲很多东西，主要讲讲昨天的经营情况,目标完成情况,表扬下有突出表现的员工,然后说说今天的经营目标,最后在鼓励下大家加油干,一般5-10分钟就行了
尽量讨好员工.
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