控制其实就是集团总部通过对子公司一系列制度设计和输出，让子公司“戴着镣铐跳舞”，因此控制最重要的是要获取对子公司制度设计的权力。控制有三个导向，即战略型、财务型和操作型，对这三个导向的区分主要是从输入、过程、输出，以及再控制这四个维度展开的，战略型更多的是输入或事前控制，财务型既有事前也有事后输出的控制，而操作型则是全程控制，包括事前、事中和事后。三者都有再控制的成分。
