销售部门经理应该根据公司的销售目标制定出部门每月的销售计划，然后根据本部门配置情况具体安排落实任务，根据考核检视每个人的具体工作，最主要的是计划和计划会议，计划要做到必保达成，奖惩要适合，每周会议检视汇总，对强者鼓励超额，对弱者要指导跟进。
这个就有点过了。部下有才能就不能牵制，经理人不行，只能这么说
