1.纯粹计时的话,工人的积极性肯定不高,很容易出现怠工的情况.
因此,采用计时制必须同时对工人下达生产任务.比如:一个月工人
达到多少量,可以拿到全部工资,再往上达到多少量,可以得到多少奖金.
反之,完不成生产的,少多少扣多少工资.
2.废品率记入工资.每种产品给出一定废品率,工人每月废品率为0,奖励
多少.在废品率之类,无奖惩.超出废品率,按每件多少钱扣.
3.考勤记入工资.每月设定允许请假天数.全勤奖励一定奖金,缺勤但在允许
天数内无奖惩.超出天数按每天多少扣罚.
4.岗位奖励制.对老工人,有经验的工人给予岗位奖励.
同意上面的基本思路，几点补充：
1。质量人员、财务宜采取月工资制，且奖金制，但奖金和自身工作成果，如废品率等挂钩，同时和公司业绩挂钩；
2。主管：月薪制，但与生产量、废品率等挂钩奖金；
3。熟练工人和初级工人按照熟练程度区分，是按照能力划分的，但也要有相对应的职能。如果人多，甚至可以区分3－5级，同时配以绩效考核，按照上面的考核标准发奖金。
所以，重点词是：月薪制、奖金制、区分工作类型、区分人员
工资分类法，参考每个岗位的职能和企业的实力！
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