一般公司质量管理类的工作职责是什么？

采购部
岗位职责：
1、 采购员根据《材料计划表》 ， 拟定材料采购数量和规格， 经材料部经理审批后，方可通知厂家送货。
2、 材料员对合同执行情况进行登记， 发现违约现象或影响生产进度的情况时，应立即采取应变措施， 并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求， 同时报送材料部。
3、 出现需修改采购合同情况时， 材料员应协助经营部根据《材料计划表》 和实际情况在与供应方协商一致的情况下， 签订采购合同补充协议， 并按原主合同的审批程序报公司相关部门审核批准。
4、 项目部急用材料设备需要采购， 单价已经年度招标的, 项目部材料员可经电话请示材料部经理同意后， 直接进行采购， 然后补办有关手续。
5、 公司材料设备需要采购， 不在年度招投标范围内， 由材料部信息组进行市场调查， 填写《材料购进价格调查参考表》 ， 并送公司各部门会签确定单价和供货厂家才能进行购买。 如有急用材料必须经过审批方能采购， 审批权限如下： 1000 元以内公司经理审批； 10000 元内由材料管线总审批， 50000 元内由公司总经理审批； 50000 元以上原则上经过招投标再进行采购。 特殊应急材料： 10 万元以上由公司各部门材料管线总经理、 公司总经理签审定后， 上报审批。

设备采购主管
岗位职责
1、 负责各种设备采购
2、 根据采购部需求开发合格的供应商， 不断降低成本
3、 根据公司整体计划， 负责设备采购项目按时完成
4、 了解供应商及市场的情况
5、 结合生产部、 销售部、 市场部的需求和物流部的库存制定相应的原材料及设备的采购计划及预算， 撰写相应的采购合同
6、 供应商联系， 洽谈相关事宜
7、 财务部配合协调， 尽量降低采购成本
8、 对本部门员工制度执行情况负责。
9、 对本部门员工的专业知识培训负责。
10、 对员工进行严格管理， 根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。

质量部门：负责原材料、半成品或制程、成品的检验，负责不合格品的处理，负责计量设备的维护、保养、和管理，负责本部门质量目标的达成情况考核。
采购部门：负责原材料供应商的选择、考核和评价，负责对供应商供货情况的考核，负责原材料的采购。负责本部门质量目标的达成考核。
业务部门：负责与客户售前、售中、售后的沟通，负责合同的评审和签订，负责接收客户投诉；负责顾客满意度的调查，负责本部门目标达成情况的考核。负责客户财产的接收和管理。
生产部门：负责按制作书、或计划书的要求生产，负责产品在生产过程中的人、机、料、法、环的控制，负责车间生产过程中产品状态的标识及可追溯性管理。
设备部门：负责设备的维护、保养
行政人事部门：负责公司人事档案资料的保管，负责人员的招聘计划制定、人员招聘。负责年度培训计划的制定，负责员工培训的实施。
文控部门：负责文件的管理，比如保管、发放、回收。

对产品质量进行合格检验和质量管理的必要相关制度

质量检验、质量控制