要做定量的kpi绩效考核,不要再使用一般的定性考核方式;仔细思考下列各点,想通了,你就会做了。
1.建立部门工作项目
2.分析出各部门上下游关系
3.经由会议浮现指标
4.建立数据收集方法
5.建立统计方法
6.建立绩效考核办法(程序及表格)
7.彻底讨论定案
8.试行
9.修订
10.落实执行
如果你能确实了解我写的,做起来就简单了。
一些企业管理网站上都有资料下载的，可以下载一些绩效考核表进行对照。
这个太简单了
你看看有哪些工作能容，把它囊括在内就可以。
主要可分为：量和时间两大部分
我只是打酱油
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