企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。
1、薪酬调查(确定发多少)； 2、岗位评估(内部公平问题)； 3、调查薪酬管理中存在的问题； 4、确定企业薪酬总额； 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式； 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件。
薪酬管理者要研究的是如何使雇主、雇员和政府都感到满意，它是企业微观运作中最受关注的问题之一，是人力资源管理的核心内容。而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。最重要的是与战略发展同步——使薪酬制度同变化的战略相匹配
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