什么事商业企业管理

2024-10-30 12:33:42

推荐回答（3个）

回答1：

什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
管理，往简单里说，就是计划和控制。往复杂里说，就是怎么当“头”，千军万马，招之即来，呼之即去，不是一两句话能教会的；也不是一两年能练就的。它是岁月、知识、实践经年累月的沉淀和积累。
另外,虚机团上产品团购,超级便宜

回答2：

人们把处于流通领域之中的，以投资和经营以基本手段来获取利益

回答3：

商品经济发展到一定阶段，产生了商业企业，而手工作坊的不断发展逐渐形成了工业企业的雏形。
商业企业：
组织商品流通和提供劳务为基本职能的企业称为商业企业。
我国的企业分类？按企业所有制形式划分：国有商业企业，集体商业企业，私营商业企业，“三资”商业企业，股份制商业企业。
按企业组织方式划分：公司制企业，合伙制企业，独资企业，合作制企业，股份合作制企业。
按企业经营活动的内容和性质划分：以经营商品为主的商业企业，以提供服务为主的商业企业，兼营生产和流通的商业企业。
按企业在商品流通中的地位和作用划分：批发商业企业，零售商业企业。
三资商业企业?
经我国政府批准，由外国公司、企业和其他经济组织或个人同我国公司、企业和其他经济组织按照平等互利的原则，在我国境内共同兴办的商业企业及外商独资兴办的商业企业。具体包括中外合资商业企业、中外合作经营的商业企业和外商独资的商业企业。
法约尔认为管理活动是指计划、组织、指挥、协调和控制。
现代企业制度的基本特征？1产权清晰 2、权责分明 3、政企分开 3、管理科学
现代企业管理的任务？1,必须使企业取得经济成就。 2、必须使员工富有成就感。 3、必须关注企业与环境的关系
股份制企业的概念：由若干股东筹资入股募集资金建立起来的企业组织形式。最高权力机构：股东大会。在正常经营期间的最高决策机构：董事会。
马斯洛需求层次理论：马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需和自我实现需求。麦格雷戈1957年前后提出X理论和Y理论。他认为传统管理属于X理论，把人看成天生懒惰，不愿工作，因此需要严格管理和经济刺激。麦格雷戈则认为大多数人愿意工作，但需要领导给予信任，创造一定环境，主张管理人员吧工作重点放到为职工创造良好的工作环境上，这被称为Y理论。
企业文化？把企业通过管理者与职工共同培植而形成的企业精神、价值观念、道德规范、经营管理规范等，用以推动企业发展的管理机制称为企业文化。商业企业的决策内容？
管理决策：1、管理制度与体制决策。2、组织与认识决策。3、内外公共决策。4、有关管理的其他方面的决策。
经营决策：1、经营方针决策。2、经营方式决策。3、经营要素决策。4、具体要素决策。5、有关商品经营的其他方面的决策。
行政管理方法：是指依靠企业管理机构和管理者的职权，通过下达指示、命令、任务等形式，直接控制管理对象，执行管理职能的一种方法。形式：通过企业管理机构中管理者的职务和职位来进行管理，它特别强调职责、职权、职位来进行管理，而不是个人的能力和特权。上级命令并得以执行依靠的是：实行严格的等级制度，每一级的职责个范围都有严格的规定，做到对上级的命令负责和对下级的行动后果负责。上班员工安排时间形式？一班制 2、两班制 3、连带上班制 4、平衡式上班制 5、弹性上班制三班倒。
商品阵列架一般分为三层，从上到下的作用？
上层用以陈列展示，中层用以随时取货，下层用以储备待售。这样便于顾客参观选购，便于营业员操作使用，便于展示商品特点，便于组装交换，便于卫生清洁，便于保护商品和起协调美化装饰作用。
预算：对一定时期内资金来源和资金使用的计划，识用货币量来表示的数字化的计划。
商业企业进行“市场商品供求变化及影响因素”预测时，具体预测内容包括哪些方面？
1、国民经济及本地区经济发展趋势 2、相关商品生产的现有规模及发展趋势
2、生产成本的变化趋势 4、进出口贸易的影响及居民收入水平的变化 5、消费者消费心理及偏好 6、商品供求平衡状况及变动趋势 7、市场价格8、企业所经营商品的市场总潜力。
预测：指分析预测对实现企业目标可能产生影响的未来状态。
职权：是企业各部门、各种职务在指责范围内决定和影响其他个人或集体行为的支配力。
决定引进并实施全面质量管理方案，你对该方案的见解、建议。
全面质量管理是指依靠全体员工综合运用现代管理思想、管理方法、管理技术对组织全体人员、组织活动的全过程及影响组织活动的全部因素实行标准化、目标化和规范化封闭式的管理。
建议：1、深化经营思想 2、提高人员素质 3、创新商品经营 4、组织机构紧密联系 5、合理实行分配制度 6、加强基础设施建设 7、提供更好的劳动条件和生活福利 8、增强社会影响和人际关系
直线制的优点和缺点？优点：1、机构简单，沟通迅速2、权力集中，指挥统一3、垂直联系，责任明确
缺点：企业领导必须通晓各项管理业务，只适用小规模企业。
直线—职能的优点缺点？优点：既保证了企业的统一指挥，又有利于用专业化管理提高管理效率。
缺点：1、下级缺乏必要的自主权 2、各职能部门之间联系不紧，易于脱节或难以协调 3、企业内部信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境变化。商店店址选择条件?1方便顾客购买 2、商店合理组合 3、适应环境变化 4、符合经济核算
拐角效应指的是：两条街道交叉处是店址的最佳选择，，因为拐角处汇集了两条街道人流，增加了橱窗陈列面积；有至少两个以上出入口，吸引行人入店和出店，行人可能借路而成顾客。
虚拟商店又称电子空间商店。它是在互联网及万维网日益发展的条件下，利用无国界、无区域界限的互联网从事商品销售或提供服务的一种无店铺的商店。虚拟企业是由两个或两个以上的独立的经济实体之间，按某一特定任务要求而临时组建联盟形式的企业。

最新问答

玻璃幕墙建筑的通风问题，想设计幕墙通风器，需要考虑哪些问题呢？

魅族手机支持内存卡吗

住在厦门福津大街的请进

我是非师范类大专应届毕业生，有哪位知情人士能告诉我怎么考教师资格证

海南省会是哪个城市

如果根号3加2和根号3减2是一元二次方程的两个根那么这个一元二次方程是？