毫无疑义地,拥有30,000多家门店的麦当劳与开设了11,000多家分店的肯德基名列快餐业的第一和第二。它们提供着互为竞争的产品和服务,运营与管理的操作手法似乎尖锋相对,却都获得了巨大的成功。其中的奥妙何在?本书从店址选取、顾客服务、产品策略、供应链管理、连锁经营等方面进行了深入的对比和分析,完全揭密了餐饮巨头的成功之道。
一.“QSCV”,与“CHAMPS"
麦当劳
Q:质量为首
S:优质服务
C:清洁安全
V:物有所值
肯德基
C:环境整洁优雅
H:接待真诚友善
A:供应准确无误
M:设备优良统一
P:产品高质稳定
S:服务快速迅捷
二.柜台服务标准化与服务七步曲
麦当劳
标准化柜台服务
59秒快速服务
“TLC”理念
“注册商标”--微笑
肯德基
服务七步曲
神秘顾客制度
服务再升级
专题:餐饮服务质量的控制
三.全球统一口味与本土化研发
麦当劳
“只有一个风味”
标准化的产品
“店长亲检”制度
执行“过时报废”
肯德基
本土化食谱设计
“地方化”尝试
专题:食品原料的卫生管理
第四章 强势宣传策略与广告创意专家
麦当劳
吸引更多“眼球”
设立广告基金
与“第四媒体”合作
全面的公关策略
肯德基
注重广告创意
多维广告策略
公关赞助活动
专题:餐厅公关宣传的几种形式
第五章 “变脸”计划与大打“健康牌”
麦当劳
塑造麦当劳品牌
麦当劳《促销手册》
年轻化“变脸”
青春代言人计划
肯德基
推出《健康白皮书》
“肯德基体坛群英”计划
专题:何为餐饮品牌
第六章 地区评估与商圈打分
麦当劳
地区评估
不打急进牌
肯德基
商圈打分
聚客点测算
专题一:餐厅商圈的特性
专题二:餐厅选址的原则
第七章 麦当劳叔叔与山德士上校
麦当劳
大“M”拱门
麦当劳叔叔
标准化设计
肯德基
山德士上校
整体形象包装
专题:设计餐厅招牌
第八章 标准化加盟与“不从零开始”
麦当劳
特许经营制度
标准化加盟运作
总部八大职能
麦当劳手册
肯德基
两种特许模式
“不从零开始经营”
加盟者培训
专题:连锁餐厅的管理
第九章 供应体系标准化与链式共荣
麦当劳
标准化“握手”
建立完善的供应网络
同一战线的“伙伴”
肯德基
链式共荣
供应商星级评估
供应商培训
专题:采购成本的控制
第十章 物流外包与总部配送
麦当劳
共生的“鱼”
永不断货
确保原料新鲜
肯德基
依托百胜集团
多温配送
动态路线
专题:如何做好原料验收
第十一章 员工评价手册与“餐厅经理第一”
麦当劳
零工制度
员工评价手册
每月定期沟通
汉堡包大学
肯德基
餐厅经理第一
激励文化
鼓励认同卡
群策群力
专题一:员工培训的内容
专题二:员工考核的要点
第十二章 危机处理专家与危“鸡”公关
麦当劳
决战“经营低谷”
“三易主帅”事件
应对“反快餐主义”
应对“非典”
肯德基
“苏丹红1号”事件
应对“反快餐潮流”
“非典”事件
危“鸡”公关
专题:如何应对危机事件
第十三章 全球“结网”与亚洲攻略
麦当劳
全球“结网”
日本制造神话
深入中国内陆
肯德基
东征日本
二进香港
台湾攻略
问鼎中国大陆
专题:餐厅的市场调查
肯德基远远不如麦当劳。
首先麦当劳的资格老,是全球最早的汉堡快餐。其次麦当劳的店面全球13万家!而肯德基才只有3万多家。
然后说环境:肯德基的环境整洁,清晰,正规,但是没有几家设立儿童游乐场所。
麦当劳的环境整洁,清晰,透明化,流行气息,并且大都设置儿童乐园,并且卫生间人性化。等等,,,,,
再说态度:肯德基的服务态度很好,但是客人遗失财务时不会发广播(另人气愤),服务用语不是很标准,如果你注意的话他们的表情很随意,并且老是你,你,你,怎么怎么样!让人听着不舒服!
麦当劳的是专门以服务来带动销售的企业,相当好。在麦当劳你可以找到上帝的感觉。并且有很多方便客人的业务。比如:换月票,等等.....
我考。K能和M比吗= =我们这里的K餐厅好像十几年的老房子,而M记总是幻彩如新(M记只晚半年开张)K记的鸡,一股脑炸出来,然后摆在抬子上晾油,就算你拿到手上,也是油呼呼的。吃完一手油一嘴油。不抹嘴的话人家还以为你是偷鸡的。薯条又难吃,吃起来一点也不香。员工看起来总好像无精打采。就好像老伴欠了他们工资。我觉得肯德基好吃的就一个,那个墨西哥比较好吃点。其余的都难吃。
麦当劳的服务与肯德基相比略显不足!但是麦当劳的咖啡,可乐这类饮料都比较有创意!比如:咖啡可以免费添杯!可乐有超级大杯装等等。
至于说店堂环境,我觉得肯德基不如麦当劳!当然我说的是总体感觉,但是也有局部细微处强过麦当劳的地方。但肯德基厕所里面没有厕纸(在外边)却是个问题。
麦当劳和肯德基各有各的优点,麦当劳的板烧鸡腿堡,麦乐鸡,蛋香牛堡什么的都很好吃啊;肯德基土豆泥啊~奥尔良烤翅鸡米花那些也同样很好吃,价格么~~两者差不多啊~~麦当劳的东西可能比肯德基的东西多吧