一个企业怎样才能留住老员工?

如何留住老员工？？？
在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。 留人有道，细节做起，人性化管理留住有用的人才

在韬睿咨询公司的调查中，我们发现很多中国企业已经将奖励和保持人才作为企业人力资源发展的第一要务，他们对中国企业当前和三年后预期的对人才的奖励目标进行了调查。在包括一系列的策略目标项目中，我们发现三个与员工绩效有关的项目在未来三年有提升的预期，它们分别是奖励和保持最佳人才、吸引关键人才以及将公司与组织的关键成功因素联系起来。

Michael Keppler就如何奖励和保持关键人才方面提出了自己的看法。他认为这项工作包含三个部分：首先是确定有关键贡献的人才，这个部分主要的工作就是对人才进行职能的细分，并强调高绩效人才的区别；第二个部分是优化奖励机制以确保对每个员工组计划的恰当平衡，比如说减少对待遇较高的员工的物质奖励以使奖励投资获得最佳效果；还有就是有效地管理员工绩效，这其中的工作包括：确保优秀人才在工作中得到重视，要找出这些员工并予以肯定，为员工提供清晰的职业发展规划，因为发展和成长机会对高绩效人才日趋重要。

Michael Keppler说，"在世界范围里，包括中国，向员工支付薪酬的方式正在进行转变，越来越多的企业开始支付浮动工资。公司要为自己的员工发工资，首先公司必须能挣到钱，所以不管你采取什么样的衡量措施，最紧要一环就是在绩效和整个公司财务方面挂起钩来，要不然的话你就不能确保有钱支付给你的员工。"

如果你能够有效地识别、保持和激励高绩效的员工，他们为公司带来的成长将是惊人的。韬睿咨询公司通过IT工具将有关指标进行了量化，他们分别在员工敬业度提高5%、10%和15%时对企业运营利润的变化进行了研究。当员工敬业度提高5%的时候，企业的运营利润增长了0．8%，"对于一个价值30亿美元的公司来说，这就意味着2500万美元的收入。"Michael Keppler说。

.在一个公司里优秀员工离职问题是比较常见的问题，因此建议您聘请专业的人员去从事这样的一份工作，防范于未然。
2.员工离职问题即将出现或已经出现时不要惊慌，要冷静地分析其离职的原因
。原因是多方面的，要从公司、员工、及员工家庭等多方面分析。做到了解员工的需求。（分析问题）
3.在了解了员工需求的基础上，认真地与员工进行交流沟通。（需求的评估）
3.针对其问题制定方案，从各个方面力所能及的解决其实际问题。
当然，企业的管理需要多方面的因素综合作用。在留住员工方面和谐的工作气氛、良好的沟通环境、给与员工广阔的发展空间是十分重要的。特别是轻松的工作环境，人性化的管理能给企业员工带来归属感。同时，我想一个企业要想发展必须要注重企业文化的建设，团队精神的建设。相信：有时候，钱可能不是唯一的重要因素。留住员工要从各方面、各阶段开展工作！

深有同感。
我想知道你在公司是做什么岗位的。
我也想知道答案。这也是我所要考虑的啊。
说得都好，但真正公司管起来，却又那么不容易。
公司的需求与员工渴望的需求产生矛盾时，会出现；公司的性质与个人价值取向产生矛盾时，会出现；员工队伍的素质不高或公司给员工的薪资定位产生矛盾时，会出现。公司的政策与策略、经营出现问题，是员工不希望看到的或纯粹是员工个人问题，公司文化与企业管理宣导不够、执行力度不够造成员工不满等等啦。我只能写这么多啦。
有好的文章要与我一起分享哦。记得给我发消息。

我想问问楼上的“想问的一婷”，有实际操作经验和心得吗？把别人写得天花乱坠的东西放在这里，就算是好答案了？

摩天之星

1、升职
2、加薪
3、企业领导要注意与老员工的关系,特别是当老员工遇见私人的难处时,领导要在不很影响企业利益的情况下尽量帮一帮

你这样想 为什么老员工要走??

老员工看到的东西 比刚刚进入公司的人更加知道公司优缺 但从头到脚只是员工

还有 上任的人不是老一代 那刚刚上任的人 应该有一些不听老一代的建议的 那样也会出问题

别的可能性 你自己想啦