人力资源管理的核心问题是什么

人力资源管理的核心问题是：激励人的内在潜力。
　　解析：激励机制是人力资源开发与管理的核心问题。在管理活动中，对员工激励的目的是调动员工工作的主观能动性。提高工作效率是人力资源管理问题的目标。

　　　人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

人力资源管理的目标是：
　　（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；
　　（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；
　　（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；
　　（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；
　　（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；
　　（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；
　　（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；
　　（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；
　　（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.
　　（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。

人力资源管理的核心是做好一把手的助手（亦正亦邪）
为完成企业的经营目标进行人力资源保障
具体的要解决存在以下问题：
1）人力资源管理基础管理薄弱
·职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；
·能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。
2）人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态
·人事行政部没有定员工薪酬的权力；
·绩效管理没有发挥应有的激励作用；
3）绩效管理体系需改进
·绩效管理处于较低级阶段；
·绩效管理已作过较多尝试；
·有走过场的行为；
·考核指标体系尚不完善；
·考核还停留在为发工资而考核的阶段；
·考核理念较为陈旧。
4）薪酬管理问题严重
·薪酬管理体系比较混乱；
·薪酬管理方法和分配机制落后；
·薪酬方案不确定，经常变动；
·薪酬缺乏激励性；
·薪酬未和能力挂钩；
·分配未充分体现业绩导向；
·分配未解决内外部公平性问题。
·无长期激励制度。
针对以上问题，对以上问题产生的原因也进行了深入的分析，认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下：
1）全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；
2）公司相关资源投入不足；
3）中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责；
4）公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具；
5）公司的人力资源工作缺乏系统的规划；
6）基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；
7）公司没有从系统的高度来认识绩效管理；
8）没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；
9）没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失。
当然，针对具体的不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要根据具体的企业具体问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策。

合易认为：人力资源管理的核心问题是通过科学的方法激发人的内在潜力，充分发挥人的工作主观能动性与创造性，以提高企业的总体效能，达成人力资源管理的目标。其主要工作有人力资源规则、招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，职业生涯管理，企业文化等。

以最小的人力资本投入为组织创造最大化的收益。

吸引、保留、激励企业真正需要的不同层次的员工，以实现企业的预定目标。
其主要的工作是：
进行人力资源的规划和分析
招聘
培训
绩效管理
薪酬管理
职业规划
企业文化建设等