一个私营企业，一个人一个工资标准，该如何制做薪酬方案。

如果一个私营企业每个员工都有一个固定的工资标准，那么可以按照以下步骤来制定薪酬方案：
1. 确定薪酬结构：企业需要确定薪酬结构，即基本工资和绩效工资的比例和计算方式。可以考虑设置基本工资和绩效工资的比例为70:30，根据员工绩效表现评定绩效工资。

2. 制定绩效评估标准：企业需要制定绩效评估标准，包括工作量、工作质量、工作效率和员工贡献等方面，以便对员工的绩效进行评估。

3. 制定薪酬标准：企业需要制定不同岗位的薪酬标准，根据不同岗位的职责和工作难度，设置相应的薪酬水平。

4. 设置绩效工资范围：企业可以设置不同绩效等级的员工可以获得的绩效工资范围，以便员工了解自己的绩效工资水平。

5. 激励优秀员工：企业可以考虑设置奖励机制，如年终奖、优秀员工奖等，以激励员工的积极性和创造力，促进企业的发展和竞争力。

6. 定期调整薪酬方案：企业需要定期评估和调整薪酬方案，以适应市场竞争和员工需求的变化。

制定薪酬方案需要全面考虑企业的实际情况和员工需求，以便促进员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和发展潜力。

无论人多少，既然是要做方案就需要有系统性。薪酬方案回答的问题无非是两个，
一是薪酬结构问题，也就薪酬分成几个部分，每一个部分的付薪依据是什么，标准如何定立；
第二个是水平问题，也即各岗位的薪酬水平是多少。
上述问题的回答，需要结合公司的人才规划，拟定薪酬的相关策略，然后还需要借助于一些专业工具来进行。

公司很小的时候，结合内部对岗位价值的主观评判，和外部薪酬行情也可以基本确定各岗位的基本薪酬。然后在这个岗位上的员工到底拿多少，可以以此薪酬作为中间值，上下一定比例的浮动，老人，干的好的 上浮，新人，干的不好的下浮。

一个人一个工资标准，恐怕有些麻烦，如果是技术工的话，通常以工龄来定最低工资再加上提成，管理岗位的话，学历也是薪酬制定的一个方面，还有工作年限（经验）。如果麻烦的话，LZ可以请咨询公司来调研，如柏明顿管理咨询。。。。再拟出合适的薪酬设计方案。通常效果还是可以的。

那这个企业应该很小吧，至少员工很少