ISO9001内审如何进行

5内审过程
5.1.确定任务
–例行审核：按计划；特殊审核：明确目的受审部门及要素。
–明确依据。
–审批。
5.2.审核准备
–管理者代表任命审核组长和审核员。
–审核组长：编制审核计划日程表、分配任务。通知受审部门确定发言人及陪同人员。
–审核员：编制检查表，组长审批。
–审阅文件
5.3.现场审核
–准时召开首次会议
–收集客观证据，作出公正的判断
–不合格（不符合）：填写不合格报告，并请受审部门领导对事实认可（签字）。
–末次会议
5.4.编写审核报告
–编写报告。
–全面审核报告的编写和纠正措施计划完成情况的汇总分析。
5.5.纠正措施的跟踪
–质量管理部门会同审核组对纠正措施计划实施进行跟踪验证

一、编制年度内审计划：一般在体系建立初期时或年初编制。
二、内审实施计划：根据年度内审计划编制的具体内审实施计划。
三、召开内审首次会议。
四、实施内部审核，填写内审记录。
五、开出内审不符合报告。
六、编制内审报告。
七、召开内审末次会议。
八、各部门根据不符合报告分析不符合原因，制定纠正计划，必要时制定纠正和预防措施计划。
九、各部门实施整改。
十、内审员实施整改有效性验证。
十一、将内审情况提交管理评审。

简单说：
任命审核组长，确定内审人员——确定审核时间——根据《内审控制程序》编制审核计划——审批和发放审核计划（及通知）——准备《内审检查表》及不合格项《纠正预防措施报告》——首次会议——实施审核（参考审核指南iso10011）——末次会议——审核记录汇总出具审核报告——发出不符合项的《纠正预防措施报告》——跟进和验证所采取措施的有效性——结案归档

首先要制定内审计划，确定内审组长、划分审核组，确定内审时间并对各个部门进行分组，内审首次会议，有审核员对各个部门进行审核，审核记录汇总，末次会议，出具审核报告，采取纠正和预防措施，验证。