1、主要原因是随着公司业务的拓展和公司规模的壮大，公司的组织结构和管理模式没有及时进行调整，不能适应公司的发展需要，亟需进行组织设计与调整。2、职能制的组织结构适合于业务单一、规模较小的企业，该公司已经发展为多元化经营格局，应采用事业部制或混合式事业部制组织结构。
