物流公司的储备干部是做什么的

一般刚入职都是从事最基层工作。比如搬运装卸

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

扩展资料：

京东于2016年成立了X事业部，专注智慧物流相关技术的研发。如今，京东在智慧物流领域已经取得了突飞猛进式的发展，构建起了以无人仓、无人机和无人车为三大支柱的智慧物流体系。

作为一家走在技术前沿的企业，京东的智慧物流体系在某种程度上代表了人工智能技术在我国物流行业的落地情况。下面雷锋网就通过详细分析京东的智慧物流体系，并简单对比国外同行，看看我国的智慧物流技术究竟发展到了一个什么样的水平。

无人仓

京东无人仓里主要运用到了三种机器人——大型搬运机器人、小型穿梭车以及拣选机器人。

搬运机器人负责搬运大型货架，自重约100公斤，但负载量高达300公斤左右，行进速度约2m/s。

2012年，亚马逊以7.75亿美元收购了仓储机器人公司Kiva Systems，并用其机器人提升仓储物流系统。

据悉，亚马逊在其仓储中心共投放了三万台Kiva机器人。这些机器人高 16 英寸，重约 145 公斤，移动速度可达 5 英里每小时（约2.2米/s），最多可承载 317 公斤的货物，准确率达到99.99%。

参考资料来源： 百度百科——京东物流

储备干部：企业管理阶层的储备人才

这只是好听一点的说法而已：
一般公司以这个名义招的人，开始都是做业务，也就是为公司拉客户。
那么这时就有二种发展结果：
一、业务好，提升做管理，也就是干部了。
二、业务郊果不好，走人。

储备干部做的工作就是销售助理级别的工作，一进公司先是参加一系列的培训，然后分配到各部门。说好听点叫储备干部，不好听就是给销售经理打杂的，工作没有固定内容，你的上级叫你做什么你就做什么。储备干部的存活率是很低的，因为起点高，不象那些从员工级别升上来的储备干部那样脚踏实地，所以，做不了多久走人的很多。

好像是储备了以后做干部
不过我从来不信