绩效考核的目的是什么？

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5、人员激励

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

拓展资料：

确定绩效考核周期的方法

绩效考核周期确定，需考虑因素以下几个因素：

1、职位的性质。不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。

2、指标的性质。不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。

3、标准的性质。在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。

参考资料：绩效考核-百度百科

绩效考核的目的是什么？简单地来说，公司员工绩效考核的目的是在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面影响的过程和方法。那么绩效体系建立该如何做才能有效呢？
时代光华的小编认为，影响绩效管理有以下几个因素：
1：不明白为什么要绩效考核
现在稍微有一些规模的公司都有相应的绩效考核制度，但是其并不规范也不标准，而且存在着很多的漏洞，其中一个很大的原因就是因为他们不明白为什么要绩效考核，其真正的意义是什么，所以当然没有把其看的有多重要，有的只是是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核的，这也就严重影响了绩效管理最终的目的。
2：缺乏绩效考核标准
目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，像一些指标之类的都不科学，而且很多考核的项目和工作是不相关的内容，极易引致不全面、非客观公正的判断，当然对于员工来说，这就是乱克扣，会导致员工心态的不平衡。
其实，导致这样的原因一方面，是由于某些公司绩效考核管理人员缺乏经验和能力，不知道怎么考核？考核标准不科学、合理，缺乏依据。另一方面，有的公司考核目的不是“以人为本”而是“以钱为本”，这就导致考核的目的走样，适得其反了。
其实，绩效考核的目的是什么，最根本的就是为了员工激励，让员工工作更加有动力，更加有激情，通过绩效管理改善公司整体运营管理，对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。总之，科学合理的绩效管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响力和意义。

绩效考核在我从实践中看来，有两个目的：
1、以提高企业工作（生产）效率为目的：大部门企业在向办法如何提高效率、如何提升员工的执行力、如何加强员工的自觉性而冥思苦想，因为提出改善的方案不难，但真正方案的可行性、实施后的效果就很难说。而目前被大部分企业推行，也被大多数企业认同的就是绩效考核，而且KPI（主要绩效指标）形式效果比较明显。与之前大部分实施的什么责任心、学习能力等主管考核的形式要客观、公平的多。绩效考核在大部分企业是工资外的收入，在部分考核指标中跟自己的岗位保持着密切的关系，所以员工首先不会跟钱过不起，其次是工作不努力，业绩提布上去或达不到要求，很可能面临调岗及下岗的状况，所以一个合理的绩效考核时可以提高生产效率的；
2、以绩效考核的结果运用为目的：绩效考核不仅是对员工平时工作能力及业绩的一个考核，考核结果最终的运用才是关键。而考核的成绩往往被运用在：工作能力的客观评价、调薪、晋升、调岗、辞退等作客观的材料依据。在一定程度上会给整个企业的发展目标带来实际性推进作用。
3、绩效考核是个系统工程，不单单是考核一部分内容，是要形成一个“绩效管理”的机制来支撑，而不能让绩效考核流于形式，如果绩效考核做的不好，负面影响就是：给员工来带情绪，激化员工间的隐性矛盾、给企业带来负担。。。。。。

绩效考核的目的是为了评估员工在工作中的表现、发现问题和机会、激发员工的积极性和创造力，以及促进企业或组织的发展和成功。具体来说，绩效考核的目的包括以下几个方面：

• 评估员工的工作表现：绩效考核可以评估员工在工作中所表现出的工作能力、工作态度、工作质量、工作效率等方面的表现，以便能够更好地了解员工的工作表现。

• 发现问题和机会：绩效考核可以帮助企业或组织发现员工在工作中存在的问题和机会，以便能够及时采取措施进行改进和优化。

• 激发员工的积极性和创造力：绩效考核可以激发员工的积极性和创造力，让员工在工作中更加努力和认真，以便能够提高员工的工作表现和个人成长。

• 促进企业或组织的发展和成功：绩效考核可以帮助企业或组织更好地管理员工，提高员工的工作表现和个人成长，以达到推动企业或组织的发展和成功的目的。

绩效考核是整个人力资源管理的核心，企业通过绩效考核，通过提高员工的工作效率完成企业目标，实现企业发展和员工业绩提升、回报增加。
只强调企业利益的绩效考核是死胡同，很难走下去，除非是行业内的领先企业，薪资水平高于社会水平和同行水平。