对了。。汉鼎咨询的服务优势谁帮忙介绍一下?

　　上市咨询经验积累
　　汉鼎咨询执行了300多家企业的IPO上市前咨询服务，非常清楚如何把握证监会的发审准则；如何描述企业盈利模式；如何设计募投项目；如何思考募投项目的逻辑关系及匹配能力。
　　本地化咨询服务优势
　　汉鼎咨询目前210名咨询顾问分布在全国有11个控股子公司及办事处。企业上市不是一朝一夕的事情，需要持续的不间断的提供本地化服务，汉鼎在这方面具备极大的本地化服务优势。 因为我们在北京，无锡，苏州，上海，杭州，厦门，深圳，广州，成都，武汉等地区都设立了办公室及分公司。
　　复合型的人才结构
　　汉鼎咨询顾问全部至少具备3+2的人才结构，暨3年的行业企业工作背景+2年的市场研究、法律、投行、投资、财务、金融、咨询方面的背景。
　　公司拥有50个咨询团队，每一个团队为3-8人之间不等。举例说，汉鼎为了加强3G通信设备领域的研究能力，就特意从华为，中兴，富士康战略发展或投资部引进12人。
　　汉鼎为了更加贴近投行，也积极的从台湾宝莱证券、美林香港、信德香港、高盛英国、凯基证券香港、兴业投行法国、广发证券、海通研究所、国信证券、国金证券等国内外投行、研究所、经纪部门引进了20多人。
　　他们有着非常明确的工作职责：“配合券商工作”，汉鼎与投行寻求共同的解决办法；共同制定IPO企业的定位；共同完成企业的募集资金使用计划；共同提炼企业的投资亮点与投资价值；共同协助企业清晰公司的发展目标与规划。
　　细分市场研究数据库优势：
　　用3年的时间建立了涵盖了50个行业板块、3000多个细分市场的研究数据库，并且通过持续的更新跟踪行业动态。
　　募投项目财务分析能力
　　汉鼎咨询210名咨询顾问具备财务能力的有80多人，其中40多人来自于企业财务部，有20多人自于四大会计师事务所。
　　建立了扁平化的响应体制
　　不提倡层层汇报制度。所有管理层、项目经理、顾问手机24小时开机,随时响应投行及IPO企业的反馈意见、潜在客户需求
　　公司所有的管理层都要参与到项目中去，汉鼎咨询的组织架构中，执行总裁、执行副总裁总计14人，因为只有这样才知道如何管理好每一个咨询项目的质量，不辜负券商投行及IPO企业对汉鼎咨询的信任与托付。
　　全国调研资源支持中心
　　2007年建立了汉鼎全国调研资源支持中心，调动公司所有资源来配合咨询团队做好每一个项目的调研工作，整理好中国证监会及券商投行要求的调研工作底稿，调研工作底稿针对IPO企业相关主管单位、竞争对手、下游用户、相关协会、潜在客户进行调研汇总而成。汉鼎咨询的调研工作底稿严格按照券商投行质量要求执行，是执行最彻底、最到位的。

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顾问都是3+2模式的，即3年行业经验跟两年的ipo行业经验

是的 啊我也想听听