我想在一个大的公司工厂内部承包其某一个生产车间

简单的说，不可行！
你要从三个层次来理解。第一，车间应不应该承包；第二，如果承包，用何种形式管理；第三，为什么让你承包。

第一，公司内部部门独立，是否可行？这多少有些争议。哈佛管理评论中有过一个案例，是企业内部一个部门改为半独立运作，所有与他有关的部门都成为他的客户。实行一段时间后的结果是公司其他部门普遍批评这一做法。这么做或许是可行的，但是只有在一些假设成立的条件下才可行，而且要保证公司供应链的正常有效。那么，这么做有什么价值呢？或许，可以提高独立出去的部门的效率，但是这种效率转化成的成果可能需要打折后才能提供给公司，也就是说效率的提高一部分转化为部门内部的收益。（这也是一定的，否则员工提高效率的回报在哪？）因此，公司这样做风险较大，获益较小。尤其对于你的企业，生产型企业对变化适应较慢，更加不可取。
第二，退一步说，如果可行，也不会像你说的那种管理模式。你的模式实质上，是收益都是你的，风险都是企业的。或者说，你承诺你负责，你凭什么负责，单凭个人魅力是远远不够的。即使聘用你当部门经理，还存在着委托代理风险，何况把整个车间都给你折腾。折腾坏了谁来赔？古代战争中，将领签订生死状，那是无奈之选，签了生死状又怎样，马谡还是丢了街亭，北伐还是败了。除非一种可能，如果你的能力很强，又注资参股，公司会考虑冒险推行。
第三，再退一步，如果都可以，为什么用你？首先，你的能力突出，取得公司的信任，优于你的竞争者。也许你能够做到。但是，相信任何公司都有着复杂的人际关系，你考虑过没有，你这么做会引起多少人的不满？领导如何平衡这些关系？如果你是年轻人或者资历不够，就会更加困难。你们的总经理也会更加为难。

除非你是领导的嫡亲，否则此事必败

既然一切大的原则问题由总公司说了算，那么机会还不成熟的。对于公司来说，生产肯定是大问题，但是对于员工来说薪水就是大问题了。建议你先不要提及承包事宜，先摸清基本规律再说。承包是大事情，不掌握基本的生产组织和车间人事状况（具体说来是每个人的专业特长、敬业精神、工作潜能、职业道德、个人品德等）。
建议你先从一下着手，并建立相应的工作档案：
1、产品质量保证体系
2、产品研发特点
3、产品生产工序
4、产品主要生产设备的运行状况
5、车间人员状况（具体同上）
6、车间人员潜力测评
7、目前的工薪总体水平
最终做出自己的管理方案，包括生产组织、人员安排、总薪水要求、薪水分配计划、冲突解决等等
祝你成功

完全可以。只要你有企业相应的资质。专业的团队。

公司推行承包 是一项新型的经营理念 我就做承包的 目的一定是双赢运营 楼上的不懂就别装专家 承包公司出设备场地 人员由承包人负责招聘管理 公司持监督权 大大解决招工难的问题 老板身心解放 很笼统的就这些 细节看你怎么跟老板谈

好好学习，天天向上