怎样制定计划。

如何制定计划？

在完成一项任务或目标之前，员工必须先做好计划，没有计划的进行工作，只会产生"浪费、忽高忽低，不合理"的涣散局面。消极的态度必然会导致工作上的失误。计划是一门技术，如按照计划进行训练，再艰巨的目标也能完成。关键在于你是否坚持。鉴于计划的重要性，希望大家务必掌握这门技术，并请牢记制定计划的五要素。

（1）确立目标：没有目标的计划是毫无意义的，空乏无力的，为什么要确立目标呢，最重要达到什么样的目标呢？弄清上述问题是制定计划应具备的最起码的先决条件。

（2）掌握是否具备实现目标所必须的条件：人力、财力、物力、时间、信息等等。这些条件自然要受到实际情况的限制。所以必须事先搞清楚实际情况对上述条件限制到什么程度。

（3）实现目标的方针、政策：在制定方针、政策时，一个有效的方法时广泛征求上级、前辈及下属等人的意见、建议。

（4）制定方针政策的具体安排：方针和政策一经决定，应马上做出安排工作。尽量发挥主观能动性、启动脑筋、考虑采用那些方法才能使既定方针和政策变为实际的行动。

（5）立求方针、政策的完善：方针和政策是行动的指南，所以，要经常修改。为了提高方针、政策质量，应时刻具备问题意识，发现问题并积极改进。