施工总承包管理方不是甲方，是甲方聘用的项目管理方，代理业主管理项目；施工总承包方只是施工总包和真正的总包（epc）不一样。如果你是搞安装的，如果你是从施工总承包方包活，你就是分包方，就从总包那里结款，就属于总包管理，不能越过总包找业主。你最好的方式就是找建造师考试的“项目管理”那册书看看，就都明白了。
安排工作通过填写工程联系单，明确任务，执行人，完成时间等要点
按工程法规及合同约定给予整改通知、返工、停工、追偿工期等
首先要细心，工作关系要搞好，不到一开始闹僵。
你的记录应该有会影响到总包的况款，可以明确提出来。
其它的，红道黑道都可以动用，关键是恰到好处。
他们要钱的时候卡他 不给他们签字
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