6S管理检查奖罚通报怎么写

6S管理检查奖罚通报

公司各位员工：
由公司相关部门领导组成的检查小组，经过上个月公司进行的6S管理检查，从生产现场整理、整顿、清扫和清洁等四个方面，根据公司在年初制定的6S管理规定以及6S检查表的具体内容进行评估，现在将检查的结果通报如下：
一、优胜部门：三个部门获得优胜，公司要求各个部门向这三个部门学习，不断进步：
A、一车间：95
B、二车间：93
C、……
二、一般部门：希望以下部门能够继续努力，提升成绩
A、原辅材料库房：67
B、设备维修部：65
三、不合格部门：以下部门根据公司6S管理规定，给予相应的处罚，并希望能够……
A、成品库房：58
B、三车间：56

特此通报
XXXX公司6S管理小组
2011年5月6日

检讨修正、总结提高
6S管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。问题是永远存在的，每次考核都会遇到问题。因此，6S管理是一个永无休止、不断提高的过程。随着6S管理水平的提高，可以适当修改和调整考核的标准，逐步加严考核标准。此外，还可以增加一些质量控制（QC）七手法与工业工程（IE）工程改善的内容，这样就能使企业的6S管理水平达到更高层次。
纳入定期管理活动中
通过几个月、甚至一年的6S管理推行，逐步实施6S管理的前十个步骤，促使6S管理逐渐走向正规之后，此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。例如，可以导入一些6S管理加强月（包括红牌作战月、目视管理月等）：每三个月进行一次红牌作战，每三个月或半年进行一次目视管理月。通过这些好的方法，可以使企业的6S管理得到巩固和提高。

通报，还是按照实际检查的内容分项去写，然后在最后搞一个对比表格，上面列出各车间整改项、考核项