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为客户端的关键挑战是和没有根据其业务.到日常的日常工作有重大变化的影响，为此以更低的成本提供类似或更好的产品和服务，具有较高的效率和更短的周转时间不过，客户端首先聘请了管理咨询公司重新设计其业务流程，并提出建议，就可以在进程优化.研究发现，许多中等和后台职能重复和劳动密集性和增加多少价值，客户端的总价值链接 与此同时，他们代表了对客户的人数和比例管理难题不成比例。

为客户的主要挑战是提供类似的或更好的产品和服务以较低的成本,但效率较高和较短的转变没有明显的变化time-and日常运作的影响他们的生意。为了达成这个目标,客户第一雇佣了一名管理咨询公司业务流程重新设计和提出建议在哪里可以优化过程。研究发现许多middle-and后台功能进行重复和劳动密集型行业在性质上并无价值客户添加的总价值链。同时,他们代表了一种非比例百分比的客户的编制与管理问题。

对于这个客户关键的具有挑战性是在于在最低的价格上报相似或者更好的产品和服务，能提供更高的效率和更短的周转时间，在他们生意的日常操作上没有重大的变化。为此，客户端首先聘请了管理咨询公司重新设计其业务流程，并提出建议在哪个进程上可以优化.报告指出，许多中等和后台职能重复并且劳动密集性且几乎不增加多少价值在客户端的总价值链。 同时，他们代表了对客户的人数和管理不成比例的难题。