如何控制仓库的库存量

控制仓库的库存量就是要控制住仓库库存的进和出。
技术层面：
1、将仓库的物资进行分类；通常按照需求的波动性、材料的价值分为XYZ或ABC，绘制出3*3的矩阵图;
2、接着依据采购周期、批量和供应商到货准时情况对每一类物料设定库存策略和采购模型：通常价值高波动小的通过看板拉动方式，价值高波动大的按照订单采购，而价值低的建立一定的安全库存和周期库存，等等；
3、然后对每种物料设定库存标准，包括安全库存和周期性库存。
管理的工作：
1、按照设定的标准严格执行，有相关的绩效管理和监督机制；尤其对采购人员承担原材料库存周转率的指标
2、有盘点流程，及时发现异常；对于呆滞物料和可疑物料要及时处理。
3、有物料短缺和超额报警流程；
4、控制销售计划和生产计划的变动

1、制定严格的采购流程；
2、制定合理的库存量和考核制度；
3、及时处理闲置和报废物料。

首先了解自己每天的供需要求，合量制定一个库存量。
其次了解一下最近会不会有大的订单以适当增加库存量，以敏到时反应不过来。
做到不要让库存太多，但更不可太少，在每天的需求上在适量增加一些库存，以应紧急情况。

分析生产经营状况，做好物料需求计划，控制库存周期，及呆滞物料的在库量，