1、对供应商管理流程了解深刻,保障供应商所供原材料的质量,在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等,只要是由于供应商供货物料质量引发的异常,都要及时反馈供应商要求其改善,并追踪确认供应商的改善报告(8D)及实施效果.
2、能熟练制定进货检验部门(IQC)的检验规范(SIP)及检验计划,并对检验员进行培训指导.
3、每个季度对现有供应商的质量状况进行评分,对未达标的供应商要求其期限改善,参与新供应商开发与审核
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