企业文化有待完善与发展 需要注意什么呢

企业文化是一个传承发展扩大规模，要有挑战极限，追求完美的一个过程，比 学 赶 帮 超 的理念

关键是管理团队要有强烈的使命感。
转载——人要有使命感
常听到人问：「人，为什么要活在这个世界上？生命的意义究竟是为什么？」回答这一个问题：「人，是为了使命感才活在这个世界上的！生命的意义，乃负有使命感之谓也！」
有的人，从小就立志要报效国家；报国就是他的使命感。有的人，自幼便有兴家立业之心，这是他对家族负有使命感也！有的人深知办学教育的重要，教化档滑激就是他的使命感。有的人想到生产济世，生产就是他的使命感。
有的父母，为了子女的教育，自己甘愿做让团牛做马，劳苦杂役，他认为这是他的使命感。有的贤妻，为了帮助丈夫成就事业，不惜节衣缩食，辛勤持家，他认为帮助丈夫成就事业，这就是她的使命感。
从军的人，心甘情愿的捐躯沙场，他认为这是他的使命；身为教师，作育英才，一生与讲台板书为伍，他认为春风化雨就是他的使命。
医护人员，悬壶济世，视病如己，因为他们对于救人负有使命感也！宗教家，弘法利生，一生甘于淡泊，把真理传播给人，因为普济众生，这是他们的使命感也！
多少勤劳的忠仆，一生侍候主人，他以此作为使命。多少的驾驶人员，从事交通运输，载客送人，不管早晚寒暑，奉献一生岁月，他认为这就是他的使命。
优良的记者，不畏险难，采访新闻，供给大众真相，他认为采访就是他的使命。演艺人员，各种表演，为了博君一笑，甚至演尽多少悲欢离合，他认为这就是他的使命。
人，要有使命感！但是，我们的社会也有许多没有使命感的人，他们吃喝玩行袜乐、招摇撞骗、游手好闲、不务正业；就如马牛，水草之外，别无希望，这就失去了人生的意义。
其实，但看动物中：狗以看家为使命；猫以捕鼠为使命；鸡以司晨为使命；蜂以酿蜜为使命。牛，拉车负重，这就是它的使命；马，日行千里，这也是它的使命。
我们生而为人，怎么能没有使命感呢？

发展健康、积极的企业文化有利于公司的稳定发展。
在建设的过程的中，最大的阻力来自于公司原有的企业文化。当新旧之间产生矛盾时，关键是企业领导人的意志起决定作用。
企业文化不是喊口号喊出来的。它最主要的表现方式就是员工的行为方式和价值判断。所以梁祥与其大张旗鼓的发展企好指业文化不如采用“润物细无声”的橡袜搏方式。强调观念的转化，行为自然改变！

企业文化不是一朝形成的，其完善与发展也是个漫长而艰辛的过程，要想是企业文化得到举举自身的持续完善与发展，企业文化工作者必须要对以下问题找到明唤弯确的答案。
　　第一，我们有什么？――我们的文化传统积淀是什么？我们的文化现状是什么？这样的文化所支撑的管理模式和群体行为模式是什么？
　　第二和答闷，我们缺什么？――我们组织整体思维模式、管理模式和行为模式的缺陷是什么？表现在经营管理中的问题是什么？解决这样的问题需要强化和补充的意识和理念是什么？
　　第三，我们要什么？――我们的发展战略必然需要我们树立什么样的文化理念？管理者和全体员工对企业未来发展的期望是什么？这样的战略与群体期望需要什么样的文化理念？
　　第四，我们应该是什么？――什么样的经营管理的核心才能引领我们企业的全面发展？企业的核心理念、核心纲领、关键行为原则、基本行为准则、基本形象原则应该是什么？
　　第五，我们必须做什么？――我们在企业文化不断完善与发展的过程中，如何有效解决文化的实施问题，确保文化管理的有效性？
　　企业文化建设及管理是一个循序渐进的过程，企业文化的完善与发展既要要考量到企业的发展历程、现实状况及发展期望，又要考虑到企业发展所处的外部环境及自身内部环境，还需延伸到企业全体成员的日常工作、生活状态及组织认同，更要深入到企业管理的方方面面，总之，对“我们有什么？”、“我们缺什么？”、“我们要什么？”、“我们应该是什么？”、“我们必须做什么？”这五个问题作出清晰解读可以帮助企业文化工作者更全面、客观地完善与发展企业文化。

　　一个企业，企业文化不是永恒不变的，也是随着国家，乃至世界形势的发展在不断的提升和调整。不同的历史阶段，企业文化的调整和提升差异非常大，环境在改变，企业文化需要不断提升。
　　中国企业文化也会随着中国经济的根本性转轨，出现提升和调整。包括海尔等国际知名企业在内，企业文化调整是适应外部环境的必然措施。如果企业文化讲派系的话，宜化蒋远华可以独立一个门派。我曾听过张瑞敏先生的几次讨论，而蒋远华出现了另类思考，这是与海尔的一个重要区别。但是，宜化也面临着提升问题，这是中国企业面临的共同问题。

　　首先是法治理念。
　　法治理念是中国企业文化必须贯彻的一个理念。我们首先要弄清法治和法律的区别，法治意识不仅仅是法律意识，法律完善，不一定是法治社会。法治意识的核心内容是三个尊重：尊重人权，尊重财产，尊重契约。法治国家的法律中，公民有生存权，公民的财产不能随意剥夺，公民必须尊重契约。
　　现代企业的价值追求也必须体现“三个尊重”。尤其是企业改制后，进入新阶段的企业，需要法治理念稳定大局。几年前，我在企业曾讲过，员工在人权上是一样的，但收入要拉开差距，差别的根本是效益。目前，这个已经基本实现。但是，怎样稳定这种关系，现阶段显得尤为重要。
　　“三个尊重”为稳定企业文化局面提供了保障。理解这个问题，我们首先要弄清此早法治和民主的关系。民主最高的形式是一人一票，最高原则是少数服从多数，但民主不能保证人权、财产和契约，民主在法治面前不一定行得通，民主必须尊重法治。你不能随便投票剥夺别人的财产，民主必须遵从法治。法治最关键的问题是防止多数人暴政。
　　有一份民营企业的职工调查，调查的问题是：你怎么看待企业领导班子收入高的问题。一共4000多名职工，80%的回答是管理者剥削我们。同样的问卷给了一个国有企业，80%的回答是国游圆有资产严重流失。
　　如果都这样投票的话，我们过去三十年取得的成果可能会在民主的过程中被打掉。因此，民主无法尊重人权、财产和契约。企业文化也是如此，进入新阶段的现代企业需要法治理念来稳定思想。尤其是改制后的企业，企业文化必须倡导法治理念，这是长治久安之根本。企业文化必须体现出来“三个尊重”，让每个员工都有这个理念。
　　慢慢把法治理念渗透到企业文化当中，让“三个尊重”成为一种信仰，一种规范，这时候人们才会自觉遵守。我也希望中国的文化在塑造的过程中，要慢慢灌输这种理念，来形成保证企业持续发展的企业文化。

　　第二条是责任理念。
　　我们反复强调企业要成为责任企业，首先，就是企业要承认自己应该承担的责任，然后才能倡导责任理念。
　　我们把企业责任分为两大类。第一，社会责任。社会责任具有强制性，是企业必须要完成的责任。其内容包括四条，为政府提供税收，为社会提供就业机会，为社会提供优良产品和服务，为环境保护贡献力量。这四条统称为社会责任，而每一项责任都有明确的社会指标，比如说，为社会提供应有的就业机会，员工的收入和社会保障都要承担，否则就不是责任企业。第二是道义责任。道义责任没有社会强制性。
　　责任文化要通过社会责任和道义责任来体现，这个道理必须加以宣传，让所有的员工都有责任意识，否则企业就无法处理好与社会的关系。只有完成责任的企业，才能成为长盛不衰的企业。品牌企业都是责任企业，品牌是人们对你的信任度，信任度就是品牌。过去，企业只强调诚信，现在，由诚信发展到责任，而且责任是自觉的，这就是一种神扒塌进步。
　　一个美国企业家手里拿着《三十六计》说，这怎么叫企业文化，这是强调不诚信。诚信不是迫于市场压力或者竞争，而是自觉的。社会责任也是如此，必须有主动性，而不是被动的接受。

　　第三是财富理念。
　　中国改革开放三十年来，已经形成了富裕阶层，尤其是企业家，这个时候，企业文化一定要灌输正确的财富理念。以前没有财富不用讲财富理念，现在，错误的财富观念可能导致一个企业遭受灭顶之灾。
　　对待财富，没有正确观念，就是财富统治人，这是要出事情的。人统治财富，企业才会持续发展，不致于停滞，甚至消亡。企业家精神是中国改革开放重要的成果之一，其中财富观是企业家精神的重要内容之一。企业家精神能否继续提升，一个重要标准就是，企业家是否能够正确对待财富。否则，企业价值观就会随着企业家的错误财富观偏离。
　　应该怎么正确对待财富？可以总结为五条标准：拥有财富不要无视法律。法律面前人人平等，有些人不考虑法律问题，总考虑“摆平”问题，你总有“摆不平”的时候。所以企业有必要设立常年法律顾问。律师有两种，一种是替你辩护的，另一种是防止你进入纠纷的。后者的费用较高，原因就是因为他会让你用法律来规避风险，用财富来化解风险是危险的。第二条是，拥有财富不要无视人权。在一定程度上，财富标准决定了可选择权的大小，但是人权没有大小之分，人人平等，无视人权往往带来灾难。尊重人权，才会避免暂时的心理情绪带来冲动，否则遇到突发事件就控制不住自己，失控往往就会带来麻烦，甚至是灭顶之灾。企业家必须牢记，有钱也是普通人。
　　树立正确的财富观念，转型国家普遍没有发达国家做的好。美国富人参政都是自己的第三代，甚至第四代，为什么？必须把自己的财富洗干净。因为民主制就是相互搞垮，你搞不垮我，我就赢了。所以，富人参选，什么麻烦都来了，别人就会抓你的把柄。而有的富人，无视人权，惹事生端，总是把自己的把柄主动交出来，这是非常愚蠢的。俄罗斯的转型中，这个问题非常明显。一个人活着，不但要能承受贫穷之重，也要能承受起财富之重。第三条是，拥有财富不要无视责任。钱来了，责任也就来了。金钱带来的不仅仅是享受，还有责任。第四，拥有财富不要无视学习。社会进步太快了，不学习就被淘汰，财富代替不了学习。第五条，拥有财富不要无视使命。企业家的使命有三个特点，首先就是辛苦。选择做企业就是选择了一生的忙碌。企业家不是所有人都能干的，财富只有靠聪明才智才能增值保值，这是非常艰辛的事情。第二就是不被社会理解，很多人有“仇富”心理，因此必须要有承受的能力。第三就是以消费的形式流回社会。中国人的财富主要做四件事情：自我消费，留给后代，投资，捐献。所以，绝大部分财富还是从自己的手中直接流向社会，回报社会是企业家的重要使命。

　　第四条，要树立技术要素高于一切的要素理念。
　　低成本优势造就了中国企业的优势，但是中国的低成本优势已经结束，必须倡导所有员工参与技术创新，要让技术创新成为永恒的理念。
　　技术创新不是一件简单的事情。首先是技术团队的组建和管理，一般比较困难。拥有创新能力的人，一般都具有强烈的个性。有没有能力管理这个群体非常关键，因此胸怀非常重要。再一个，就是技术创新的资金问题。虽然国家科技部每年有技术创新的项目，但是自己投入是不可缺少的。国家财政部对技术创新也实行了优惠政策，企业要抓住机会好好利用这些有利条件。
　　技术创新要在整个企业形成一种氛围，否则很难迎接未来挑战。形成氛围，关键是价值观的统一。有一点需要提醒的是：技术创新，不只是核心创新，全世界的创新总量中，核心创]新不到4%。因此，“人人搞核心创新”的想法是不现实的。凡是能够给企业带来新价值的都属于技术创新。既包括核心创新，也包括非核心创新。这些理念都是必须要关注的。技术创新纳入企业创新极其重要，这将会给企业带来巨大的变化。
　　中国的企业文化正进入一个新的时期，经济发展必然带来新的提升。现在是个新阶段，必须将新的理念要贯彻到企业中去，最后才能保证中国企业走得更好。宜化文化是中国最好的企业文化之一，我将会长期关注，相信她将会给其他农资企业，甚至中国企业带来更多的启示。