到底企业文化在企业管理中有什么作用？如何做才能使企业文化建设不仅仅是喊喊口号？

优秀企业的特征之一就是拥有优良企业文化。企业家应该认识到，没有好的企业文化，企业是难以做大做强的。
企业文化的作用
【一、企业文化具有导向功能】
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
【二、企业文化的约束功能】
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
【三、企业文化的凝聚功能】
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
【四、企业文化的激励功能】
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
【五、调适功能】
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

志同道合的人在一起相处、工作才能产生共鸣，而企业文化就是使公司员工能产生相似甚至共同的价值观念。使员工自觉、自律、自主的去为自己和企业的未来去奋斗。这样，就可以在无形中把公司的核心价值观传播给社会、客户，进而提升企业的品牌知名度、美誉度。
但是文化大纲是一种愿景，文化落地与传播是一种现实，企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措施才能使文化出于受控状态。因而，企业文化落地成为一项重要的战略举措。河南欧英明德管理咨询在企业文化建设上有很多成功的案例，不仅深入企业提炼、总结公司的企业文化，而且通过各种形式把企业文化深入人心。如果在企业文化建设中遇到什么问题也可以咨询他们，应该会给予不少的帮助。

企业文化就是企业中的一个场，想象一下重力场，它可以同化很多行为，确保组织的高度一致性，提高组织的效率。

建议：
企业文化形成：
1.根据细节管理流程定出
2.企业规章制度
3.人员素质
以上细节相扑相称而得出企业文化，喊喊口号是你的理念传达，要让员工明白，传授理念影响心态，从而决定个人素质和态度形成企业文化，这要靠个人领导力和方法。
以上希望能帮助您，谢谢！

大部分企业是没用的，不喊口号就做实际的，但实际上老大基本上不做，结果就是下面也没人做了。