结合本企业的实践,如何理解企业文化的作用?如何在实际工作中去践行企业的使命?

企业文化的作用有几点：导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用、调适作用、教化作用、维系作用、辐射作用。根据这几点，你能列出体现这些作用的企业案例就可以了。
导向作用的案例应该很多，比如高层慷慨激昂的讲话里面的精辟观点，对员工应该会有影响，员工会自觉不自觉地按照领导说的标准去衡量自己。
激励作用：比如公司有定期评优的习惯并对这些人进行奖励，公司有喜欢表扬、奖励做出特出贡献的员工的传统，公司有一些有利于员工成长的空间或者平台等，这些都会对员工有激励作用。
约束作用：约束分为硬约束和软约束。硬约束主要指公司规章制度对员工的约束，软约束主要指公司的价值观、行为规范等方面的约束。
还有其他功能的作用我就不赘述了，您可以去网上搜索。但您需要先了解清楚企业文化的几个层次。
关于如何在实际工作中践行公司的使命，这个就比较大了。对于普通员工，踏踏实实完成本职工作或许就是在践行企业的使命呢。

企业文化，首先理解文化，文化是什么，文化的产生原因与作用！其实说白了文化产生是统治者为了更方便统治人民，从而让上层人做出一定的榜样，让人民去效仿，而达到统治目的！企业文化，同样也是为了更容达到企业的目的，企业的目的创造出剩余价值！当然应用中不能这么说，你看着怎么美化就可以了！

使命帮我们思考有关发展定位的问题，愿景解决发展方向的问题，而核心价值观回答了我们将采取何种方式来达成使命和愿景，是实现企业事业理想的强有力的支撑。
对应的，在企业里每个部门的部门职责相当于本部门对使命的理解和践行，部门发展规划相当于对企业愿景的支撑，日常工作中的工作方式、流程相当于对核心价值观的实践。
如果一个企业能够做到每一个员工都很清楚自己的发展定位，自己努力的方向，找到最适合自己的工作方式，我们说这个企业的文化就非常到位了，也是很好地在实际工作中践行了企业的使命。

看你自己定位了，你是文化工作者还是什么身份，
你才能确定自己需要什么。

请尽量把问题描述清楚一些