企业为什么要进行全面预算管里

根据最新实践研究，“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”上述定义阐述的重点在于：预算本身不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，主要用来衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。

企业价值规划是一种管理理念，也是世界领先企业都需要面临的挑战。随着市场环境变化加快、不确定性增加、可供决策的信息增加、各类IT工具涌现，企业的管理者必须应对越来越复杂的决策并提高及时调整的能力来保障企业的灵活性。这需要企业整合规划、预算、报告以及预测的管理流程和工作任务，以增加企业价值为核心，建立端到端的规划与预算体系，即全面预算管理体系。

全面预算管理体系是当今国外大中型企业普遍采用的现代管理模式。这最重要的功能是将有限的经济资源实行有效分配并与企业战略有效的执行。这个系统可将企业资源的分布情况通过预算清晰地体现出来，把资源投向价值链中增值最大的链条。同时，作为一种管理工具，它能够将公司的目标体系按“使命”-----“战略”-----“战术”的层次进行有效地转化。

实施全面预算管理可以减小公司的经营风险和财务风险。全面预算管理从公司的发展战略出发，设定适度的经营目标和宏观发展目标，科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产动作所需的资金和费用投入，综合平衡，行成年度预算。有效避免公司盲目发展，减小公司的经营风险和财务风险

全面预算管理实际上不仅仅是一个财务系统。企业经营的核心指导思想中“增加价值”是最为重要的因素之一。全面预算管理是通过紧密结合规划、预算、报告、预测这些管理职能而实现的“价值规划”管理。价值规划帮助企业确定“从哪里着手增加价值”以及“如何增加价值”，所以说全面预算体系是企业一切经营活动的指导和牵引体系。

完善的全面预算管理体系，通过对预算的编制、执行、监控、反馈和评估，结合绩效管理体系的不断成熟与完善，为各部门和公司员工的绩效评估与回报提供依据，达到对公司资金流、业务流、信息流、人力资源的有效管理。企业应做好滚动预算，重视成本管理，逐步实现资源配置的科学化、合理化，实现企业的集约化管理。

先说下企业的生存关键点：第一：现金流；第二：业务量；第三：利润点。
上述三方面，现金流断了，那么有业务没有法做，失败是必然，
业务量跟不上，生产成本，管理成本等许多隐形、固定成本无法降低，会导致利润点过低，市场竞争力低下，操作困难。
利润点跟不上，是吃老本，坚持不了多久，
那么，企业针对上述三点，预算就成了必要的事，目的基本为：
1：合理利用资金，
2：对业务方面的投入做风险承受力评估，
3：确保资金流不间断，
4：对公司利润和业务把控，
5：企业内部问题协调，包括贷款等企业资金周转预知。